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预算的干预措施应该在印度智能手机扩展访问数字驱动负担能力

“关于智能手机,全国最大的挑战,我们今天是不能承受的。我们有200 +百万用户我们没有能够得到一个数字旅行即使有超过3亿手机用户已经3日升级的智能手机。而对于这个行业有两个含义,没有智能手机的潜在扩张基地和擦拭或削弱商业品牌关注的人负担得起的部分,“Kawoosa说。

费萨尔Kawoosa
费萨尔Kawoosa TechArc创始人和合伙人。
近年来发生了很多干预在政策层面推动整体经济增长智能手机作为一个行业。使出口通过PLI计划是重要的一步,不仅使其可行的为一些品牌在印度也有可能帮助提过本土品牌,全世界谁能看一个更大的机会与他们抓住国内市场持续疲软。

就智能手机而言,最大的挑战,我们已经在中国今天是不能承受的。我们有200 +百万用户我们没有能够得到一个数字旅行即使有超过3亿手机用户已经3日升级的智能手机。而对于这个行业有两个含义,没有智能手机的潜在扩张基地和擦拭或削弱商业品牌关注的人负担得起的片段。这个行业会发现其维持和发展业务的方法。的一些厂商已经开始他们的旅程扩大投资组合上段,而另一些则找出其他途径。

然而,这不仅仅是智能手机行业的问题。它有更广泛的影响。我们必须承认,有一个门槛价格以下哪一个不充分和可靠的智能手机。这意味着用户需要达到的水平的住房负担能力的智能手机。然而,这是说说容易,做做难。有成千上万的人在这个国家不能在手机上花费超过1500卢比,这就是为什么即使在5克,他们仍然是功能手机。这是一个巨大的障碍让他们加入数码潮流,利用强大的生态系统奠定了坚实的基础的数字印度

没有智能手机,这是可靠的和可以提供一个可接受的水平的经验,可以在如此低的生产成本。同时,解决这个支付能力通过“开箱即用”的商业模式也是一个挑战。例如,我们不能认为服务的或基于广告收入来自观众能够获得智能手机通过这样的商业模式。他们仍将有问题的负担能力提供服务或竞选。我们已经意识到发生了什么,一些基于广告mvno谁而提供免费的移动服务给他们的客户无法证明的RoI广告商的销售,因为他们认为没有变化。这是因为这样的学生主要是订阅的服务甚至听到广告,没有正确的受众购买这些产品。

同样的,找到一个解决方案通过调整技术堆栈也没有证明是成功的。无论是在硬件方面,像Jio尝试与JioPhone或在操作系统方面像谷歌试过的Android去版,消费者还没有彻底接受了这些节俭的选择。智能手机用户想成为智能手机用户没有任何妥协!

重点要理解负担能力超出一定程度上不能通过创新商业模式或技术来解决干预措施。需要解决这个欲望的手在印度拥有智能手机访问印度数字。这也是非常重要的功效角度数字印度以及其他倡议和活动展开了伞下计划。这些程序是海员rgeted最后公民站在队列中,谁能得到直接访问治理消除所有的中介和壁垒。这只能通过使每个公民在数字地图上。

我们甚至已经在2024年大选中,经过十多年来的增长驱动的智能手机行业,我们不能把它作为一个综合的媒介接触选民,抛开探索投票通过数字媒介提高参与全球最大的民主公平。虽然它真正的,必须有一个360度的竞选策略依赖,没有单一的媒介可以实现,数字的力量让其他几个平行通道冗余以及添加很多媒体互动等。

社会经济改革和人民很好,我们需要从不同的棱镜看智能手机时政策干预。智能手机必须在每个成年公民有效的手在这个国家,不仅可以加强公民与政府之间的联系,而且还提高每个公民的整体生活条件。智能手机可以让事情更容易,减少社会经济鸿沟可见在不同国家的城市和城镇,特别是当一个更深地进入这个国家。

我们在印度有USO基金作为干预在沟通的桥梁基础设施和有很多项目已经通过这个进行,帮助协调国家的数字基础设施。然而,这种基础设施也将保持开工不足,没有人使用智能手机。三个关键的视觉领域的数字印度数字基础设施应该是每一个公民的核心工具,这不能发生不拥有智能手机。

同样,其它目标制定了在印度有远见的计划数字,像高速网络的可用性、访问公共云,数字素养和不能有效地实现其它目标没有使智能手机。

在2023年的预算,我希望政府解决这一差距通过专项资金或将USO基金义务的范围下,数字印度实质上达到每个公民的国家和印度已经超过十亿数字公民将推动进一步发展以及印度准备实施以增长为导向的数字经济弹性。

这是一个重要的干预需要印度成为一个数字大国通过每个公民参与印度Techade所设想的可敬的总理。智能手机生态系统将继续尝试和寻找合适的产品市场健康,然而,他们的意图总是本由业务目标可能不会产生结果的期望的影响。需要的是政府预算干预推动印度跨越十亿年的购买力在智能手机智能手机(数字)用户拥有改变世界的潜力。


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A lot of interventions have taken place in recent years at the policy level to drive a holistic growth of smartphones<\/a> as an industry. Enabling exports through the PLI scheme has been one such important step that has not only made it feasible for some brands to make in India but also could potentially help the ever-declining homegrown brands, who could look at a bigger opportunity worldwide with their hold on the domestic market weakening continuously.

With regard to smartphones, the biggest challenge that we have in the country today is of affordability. We have 200+ million users whom we have not been able to get on to a digital journey even when there are more than 300 million smartphone users who are already with their 3rd upgrade of a smartphone. While for the industry this has two implications \u2013 no potential expansion of the smartphone base and wiping or weakening business for brands who are focussing on the affordable segments. Well the industry will find its ways of sustaining and growing business. Some of the OEMs have already started their journey of expanding the portfolio in upper segments, while others are figuring out other ways.

However, this is not just an issue for the smartphone industry. It has wider implications. We have to admit that there is a threshold price below which one cannot make good and reliable smartphones. This means the users need to come up to a level in terms of affordability to own a smartphone. However, this is easier done than said. There are millions of people in the country who cannot afford to spend more than Rs 1,500 on a phone, which is why even after having 5G in the country, they still are with a feature phone. This is a big roadblock for them to join the digital bandwagon and leverage the powerful ecosystem laid on the strong foundation of
Digital India<\/a>.