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20年:安巴尼如何成为印度的阿里巴巴和Alphabet

在穆克什·安巴尼担任董事长的20年里,信实的市值以20.6%的复合年增长率增长,利润以16.4%的年化增长率增长。随着与高塔姆·阿达尼的比较进一步加剧,信贷、护理和价值解锁可能会为股票带来魔力。

20年:安巴尼如何成为印度的阿里巴巴和Alphabet
在迪路拜节前夕安巴尼他的长子穆克什(Mukesh)和妻子妮塔(Nita)抱着刚出生的双胞胎孙儿阿蒂亚(Aaditya)和克里希纳(Krishna)的照片,或许是一张完美的全家福。穆克什接替父亲成为这家家族瑰宝的董事长兼董事总经理已有20年了信实工业公司瑞来斯).

如果依赖穆克什•迪鲁拜•安巴尼(MDA)是20世纪印度许可证统治制度的最大破坏者和受益者,他打破了传统商业精英的霸权,在被更大的在位者拒之于外时毫不畏惧地采取强硬态度。如今,穆克什•迪鲁拜•安巴尼正将他父亲的能源巨头改造成一家面向21世纪的企业集团。

过去20年,在MDA的管理下,信实的市值年化增长率为20.6%,营收年化增长率为15.4%,净利润年化增长率为16.4%。但枯燥的统计数据只能给出一半的情况。要真正研究信实在过去20年的崛起,我们同样需要强调未来的道路。

穆凯什•安巴尼在与弟弟阿尼尔(Anil)达成家庭和解后,他继承了家族石化和炼油集团的一台提款机,但这并不光彩,而且是日落时分行业.因此,2010年,他拿着频谱牌照重新进入电信业,改写了他的集团和整个电信业的命运。这让许多评论人士感到困惑,他们质疑,为什么一家经营着世界上最成功的炼油厂之一的公司,会在一个竞争激烈的行业投资数十亿美元,而印度正在大量消耗能源,而每个用户的平均收入却在直线下降(每月仅略高于2美元)。

科技巨头
依赖如今,它已成为一家与硅谷顶尖企业合作的科技巨头(Facebook)、谷歌和微软——都是一个愿景的证明,这个愿景仍在进行中。安巴尼是印度的阿里巴巴,拥有超过2000亿美元的资产资产负债表他管理着一个看似多元化的帝国——炼油、电信、零售、互联网、媒体、体育——但所有这些都由每个垂直行业产生的海量数据连接起来,这些数据可以被进一步利用。

世界上没有一家像信实这样规模的企业集团不止一次而是三次转向。正如伯恩斯坦研究公司(Bernstein Research)的拉胡尔•马尔霍特拉(Rahul Malhotra)前段时间所言,RIL如今是埃克森美孚(ExxonMobil)、亚马逊(Amazon)、阿里巴巴(Alibaba)、Netflix、谷歌和AT&T的集合体。

即便到那时,安巴尼也需要新的增长引擎。尽管他在数据不断增长的消费者业务领域的影响力越来越大,但与过去4年不同的是,2022年RIL的股票在很大程度上与市场一致,而过去4年,它对整个市场的上涨贡献了30-40%。这在很大程度上是因为,即使在今天,该集团的大部分收入和一半多一点的营业利润都来自传统能源(O2C)业务,而该业务的已用资本回报率(ROCE)正日益变成个位数。对运输燃料征收的暴利税以及炼油和聚合物利润疲软,进一步损害了该集团的传统石化和能源业务。与亿万富翁高塔姆•阿达尼(Gautam Adani)相比,信实目前的市盈率不到40倍。阿达尼最近的股价上涨堪称旗舰印度阿达尼企业交易价格是惊人的393倍。

在2010年至2020年的近十年里,安巴尼旗舰股票持平,因为该集团投资超过930亿美元,根据《经济时报》2019年8月的分析,这是印度公司历史上最大的资本支出。其中50%投资于电信业务。2.5倍的股价涨幅仅发生在过去两年。杰富瑞(Jefferies)的分析师估计,该公司在其核心印度能源业务之外的大量投资,使其2002财年至2017财年(02财年和17财年)的ROCE降低了8.8个百分点。

责任现在落在MDA最小的儿子身上——27岁的Anant可能会主持新能源业务,并最终确定他父亲的愿景,即从根本上改变污染的碳氢化合物帝国,转向更清洁的能源——太阳能电池板,钠离子电池,最重要的是,在十年内以低于每公斤1美元的价格推出绿色氢气,或他父亲所说的1-1-1目标。但到目前为止,我们只看到了一小步,这或许突显出该集团对能够点燃未来的正确技术缺乏信心。安巴尼已经承诺在三年内投资超过7.5万亿卢比,在贾姆纳加尔建立5个拥有世界最新技术的独特集成千兆工厂。

20年:安巴尼如何成为印度的阿里巴巴和Alphabet
为未来加油
今年早些时候,MDA概述了他的继任计划,其中阿卡什和伊萨是电信和零售业务中的“佼佼者”。如今,信实的综合市盈率反映了部分业务的总和,但由于其电信和零售子公司未上市,不同的分析师继续对不同业务给出不同的市盈率。电信和零售业都有大牌pe坐在市值表上),因此我们将看到可能的价值释放和更好的估值具体化。

另一方面,阿达尼企业也是一家控股公司,因此与RIL相当,拥有8家上市公司,包括最近收购的ACC和Ambuja水泥(见附表)。

但在那之前,安巴尼还有两张王牌:一是进军金融服务领域,为4.3亿电信用户提供消费信贷和商业贷款,这些用户正等待跳过Jio最新的5G产品;还有3亿功能手机用户正在等待升级使用智能手机,2.2亿信实零售客户仅在上个季度就在其庞大的购物平台上进行了2.5亿笔交易,购买杂货、药品、食品、时尚、化妆品、肥皂和洗发水。你能想象在大型网络和电信平台上,数百万买家和卖家的交易产生的数据量吗?

仅在3个月内,Just Jio的用户就消耗了大约300亿兆字节的数据。所以想象一下我们能从中挖掘出什么样的洞见。一个人喜欢或不喜欢什么,他或她的热情,消费模式,家庭收入,家庭规模,他们的形态,身体,心理和财务健康,甚至一个人的黑暗欲望。他是否按时支付抵押贷款、电话费、每月的水电费,他是否在寻找去月球度假的机会?公司将这些数据变现并更深入、更长久地与客户互动的最大盈利方式是什么?信贷和护理——医院、保险、医疗设备、健康分析。两者都非常非常有粘性,是RIL股票恢复魔力的答案。

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\"20<\/figure>On the eve of Dhirubhai Ambani<\/a>\u2019s 90th birth anniversary, pictures of his eldest son Mukesh and wife Nita, cradling their newly born twin grandchildren Aaditya and Krishna, was perhaps the perfect family portrait. It\u2019s been two decades since Mukesh succeeded his father as the chairman and managing director of the family jewel Reliance Industries<\/a> (RIL<\/a>).

If
Reliance<\/a>\u2019s swashbuckling founder, was the biggest disruptor and beneficiary of India\u2019s licence raj regime of the 20th century, who broke the hegemony of the legacy business elites, unafraid to play hardball when shut out by bigger incumbents, Mukesh Dhirubhai Ambani (MDA) is now remaking his father\u2019s energy juggernaut into a conglomerate that is poised for the the 21st century.

Over the last 20 years, under MDA, RIL\u2019s market capitalization grew at an annualized rate of 20.6%, revenues by a similar annualised 15.4% and net profit 16.4%. But dry statistics only give half the picture. To really study RIL\u2019s rise over the last two decades, one needs to equally emphasise the journey that still lies ahead.