由Sreeraman Thiagarajan
我不知道是谁想出了引用“不满足您的英雄”,但对我来说,幸运的是,它被证明是错误的,当我遇到了
埃里克•施密特上周。他是
谷歌期间为十年的CEO形成期和七担任执行董事长,董事会成员
苹果三年了,他还在斯坦福大学任教其他主要机构之一。虽然这灵活的介绍不公平对待的人建立谷歌正如今天我们所知道的那样,这里有一些智慧的珍珠从我与他本月早些时候在山景城,加州。
有勇气站起来:我们是一个小的技术
启动创始人聚集听他说话。当他完成了他的脆的八分钟的主题演讲和打开地板问题,从我们每一个人都有片刻的犹豫走到麦克风和问问题。施密特迅速敦促,“如果你是创始人和技术人员,你应该有勇气去问问题”。如果我们看哲学方面的他说,每一个伟大的想法诞生当有人有勇气质疑现状!
DNROOC:当被问及商业策略,他有一个首字母缩写,他希望我们所有人记住——DNROOC代表不耗尽现金。重要的是要理解,谷歌是一家盈利公司,去年的收入了1000亿美元的资本B !
在所有CEO执行的工作,推动收入必须列表的顶部,和施密特已经非常成功地帮助谷歌推动其业务和产生收入,他们所有的大大胆下注。即使是在《
谷歌是如何工作的他合著,施密特说无耻的线的收入解决了所有已知的问题”。销售的家伙在我不能停止闪烁着喜悦的光芒。
让媒体叫你白痴:初创公司的创始人从谷歌Launchpad加速器类5问施密特关于如何保持环比增长15%,而施密特的机智反应是忘掉它的;他很快就严重了,建议,当创业公司快速增长,他们需要更关心人力资源,关注消费者需求,最重要的是忽视媒体说什么。施密特敦促房间里的企业家少或没有注意媒体说什么,即使他们叫你白痴。
解雇一个员工?另一个启动的问题是关于范式的变化对人的创业公司和私人企业拥有更多的数据比,说政府。施密特说,开玩笑说“政府枪支,那么可以让你如果他们想要的,但真正的建议他传授关于企业家必须设置值是正确的在公司里无情地保护客户数据和隐私,即使它是有代价的解雇员工而不是价值驱动。
他的学习Google +:谷歌市场份额或失败,Google +,它在社交网络失败,也许位列榜首,施密特的一个问题就是他的学习在我们互动了G +的失败吗?施密特说,谷歌学到了很多教训,他的个人带走未能使用移动作为一个方法来创建一个身份;“人们可能会改变他们的电子邮件,但电话,与其说“他说失败的所有权。
今天赢在技术业务:施密特自谦的开始他的演讲,他认为他的成功构建谷歌部分是由于竞争力计算
行业当他是首席执行官。他承认他可能不是“成功”在今天的快节奏的场景。这导致施密特在关键的世界正在变小,时间更快,“疯狂”的风险资本进入,称为“软银”;已拨款1000亿美元投资于初创公司。
施密特认为,成功建立一个科技公司,必须拥抱云计算的扩展(GCP Azure和他更喜欢创业公司使用AWS),和一些的
机器学习或
人工智能区分产品。
当他热情地谈到了ML和艾城的关键驱动因素,他估计移动仍将是大未来四到五年,毫升和AI可能需要15到20年才达到峰值。
奖金:
这就是为什么我认为他是一个英雄:从
史蒂夫•乔布斯来
马克•扎克伯格,世界庆祝企业家;但施密特是一线希望每intraprenuer谁推信封爬起的官阶。
硅谷摇篮了许多特立独行的创始人破坏性创新和构建价值数十亿美元的公司,但他们这样做呢?不是一个机会。企业家成功的背后,都有一大批intraprenuers链。
施密特开局谦虚作为一个实习生在他职业生涯的开始,今天,当他准备处理地幔的继任者,他赞誉,110亿美元的财富,所有获得通过股票期权的公司,他是创始人和相对于创始人拉里•佩奇和谢尔盖•布林(Sergey Brin)。
作者是Agrahyah技术的创始人,他在谷歌发射台加速器作为营销的一个导师。他微博@sree_raman