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在工作场所建立长期关系:MobiKwik的Bipin Preet Singh

我入职的第一家公司英特尔(Intel)的头100天,包括一个浸入式入门课程和几期培训。

在工作场所建立长期关系:MobiKwik的Bipin Preet Singh 工作的头100天我都做了些什么

我入职的第一家公司英特尔(Intel)的头100天,包括一个浸入式入门课程和几期培训。在那里,我学会了建设性的对抗,在出现分歧时,重点是讨论的话题,而不是涉及的人。我还清楚地记得,即使有一个人不同意,也要承诺并实现团队的决定。

这是我学到的最好的领导力课程

我的经理曾经分享过一段话(据说是英特尔首席架构师说的),他说为什么对于一家试图大胆挑战现状的公司来说,年轻人和缺乏经验的人是最好的选择。这句话深深地影响了我,当我开始为团队招募最初几名成员时,它影响了我的招聘决定MobiKwik

我如何在工作中获得乐趣

由于公司正在做一个复杂的大项目,英特尔在团队中招募了很多新人。当我到达班加罗尔时,等待我的是一种年轻的大学氛围。我们中的许多人刚到这个城市,花了很多时间互相联系。

我是如何平衡工作与生活的

当你年轻的时候,你不会考虑工作和生活的平衡。我们在工作中有很多乐趣,无论走到哪里都带着欢乐。周末的时间都用来探索班加罗尔和其他地方。

我犯的最大的错误

没有培养人际交往能力。建立长期的人际关系是打开成功和幸福之门的钥匙。

我最大的创新

我在第一份工作中面临的最大挑战之一,就是开发一个已经投入了100年经验的产品。我设法在一个月内吸收了这些知识,并与来自以色列和美国圣克拉拉的团队合作,建立了缓存一致性的正式模型。这项工作通常由具有10-15年经验的架构师完成,因此我的贡献得到了团队的赞赏。

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\"BuildThe brief I was given and what I did in the first 100 days at work<\/strong>

The first 100 days at Intel, the first company I worked for, comprised an immersive induction programme and several sessions of training. There I learnt about constructive confrontation, where during disagreements the focus was to be the topic of discussion and not the persons involved. I also remember well, the principle of committing to and living up to the team\u2019s decision even if one person didn\u2019t agree with it.

The best leadership lesson I learnt<\/strong>