孟买:作为世界面临前所未有的挑战
Covid-19、商业领袖和管理思想家正在帮助在危机和对未来的计划。
在一个研讨会
哈佛商学院(Harvard Business School)(
哈佛商学院),
哈佛大学商业出版、哈佛商学院教员和印度公司高管成员集思广益的经济不确定性造成大流行和印度这样的国家的机会。
与西方国家,寻求多元化制造业从中国和日本,拨款22亿美元,帮助其公司生产转移,印度这些用品的沃土,桑吉夫•梅赫塔说,CMD,
印度斯坦联合利华(
户)。他说这很可能是一个在印度的闪耀的时刻。“如果你看看历史,推动Y2K把挑战转化为机遇。我们可以明显的基础上我们的信誉
行业证明我们是多么有弹性的和强大的,”梅塔说。
第二个机会投资于我们的医疗保健系统。“我们也可以进行改革。这可能是印度的时刻一旦我们走出危机,”梅塔补充说,他预计政府将关注民生,拯救生命和宣布救援措施和经济刺激计划。梅塔是在网络研讨会的主题:“超越Covid-19医疗的影响”。
微软印度的前董事长拉维•文卡特斯创造了一个社会计划名为“全球大规模创业联盟,建立一个1亿美元,加上中小企业稳定基金,虽然有很多人说的想法和资源,它们断开连接,在筒仓工作。“我们需要在凝聚力和学习快速采取行动带来改变。在这场危机之后,每个人都需要有一个企业家的心态。我们所需要的是领导,可以来自任何地方,到处都是,没有一个标题,“他说。
哈佛商学院教授罗伯特•卡普兰赫尔曼·伦纳德,艾米·埃德蒙森和Ananth喇曼提出了一个框架,领导人在概率很低,后果严重危机:“要做什么没有人知道该做什么?的详细说明为什么合作事项,埃德蒙森见解从案例研究使用智利矿工的危机,以及它如何是一个团队的努力和领导,确保他们获救。这个例子突显出一个具有挑战性的情况,这也同样不可预知的结果作为当前危机带来了世界在一起。“33人知道他们反对。他们知道救援的可能性接近于零,但他们联手应对在无望的困境。工程师出现了来自不同领域和创新团队,”埃德蒙森说。
埃德蒙森说从现在的领导人需要的是创新,为人们创造条件,提出解决方案,而不是微观管理,她说这将是一个很大的错误。埃德蒙森说世界需要领导到处创意可以来自未知来源。“领导人应该确保他们实施心理安全,这样人们知道坦率是受欢迎的,”她说。
Suneeta Reddy医学博士,
阿波罗医院,致力于改善通风和病床的能力,说保持动机水平的员工是至关重要的,保持医疗专家作为他们的需求只有越来越多的天。
伦纳德表示,创建关键事件管理团队是至关重要的,其中包括人监督活动的所有方面,强调招聘的重要性三组:知道该公司的人,有专业知识,和人们理解和代表公司的键值。
同时强调现金为王在不确定的环境中,拉曼说,组织需要读取信号,迅速承认,火将成为巨大的。“担心总监”可能是有用的在前所未有的情况下响应计划。“就像在今天的场景中,瓶颈可以继续转移。总部团队需要采取纠正行动。可能需要不同的方法在不同的方案,”拉曼说。
在供应链上,拉曼说,领导人将遇到的真正问题是供应需要什么和不需要优先考虑。供应链的建立信心,他说,它将是至关重要的工作。
阿米特·钱德拉贝恩资本(Bain Capital)描述他的合作,多管齐下的方法与州政府合作,改善PPE供应链,提高检测能力,确保粮食安全通过非政府组织网络。
