它主要
认识到周二表示,它已经开始了
计划旨在为专业技术人员提供12周的支付体验看着重新启动它们
职业生涯后休息。认识到Returnship计划,印度首先倡议,是一个方式多样化的人才,无论在他们最后的职业角色,据该公司。
认识到印度董事长和董事总经理Rajesh
Nambiar说,“我们现在延长D&I(多样性和包容性)哲学除了工作场所和生活和事业,支持那些个人目标如照顾家庭,养育孩子或追求人生调用导致职业休息。”
认识到已经启动了一项认识到Returnship计划,一个独特的12周的支付体验优秀专业技术人员寻找休息后重新开始自己的职业生涯,他补充说。
许多这样的专业人才希望返回到员工是女性,和认识到的就职群体包括妇女承担工程管理角色在数字工程实践,他说。
“对我们来说,打开思想的多样性的潜力不仅仅是拥有不同背景和经历的人在我们的团队,但也尊重和提供一个刺激每个人固有的潜在的通过一个没有偏见的导师人才的环境,”他说。
该项目重点是为回击者提供支持性环境和访问培训,upskilling,指导和其他资源。
“这些专业人士将与尖端技术通过计划和随后会考虑全职职位在认识到,“Nambiar说。
女性专业人员周围形成整体劳动力的38%在印度和近45%的公司在第二层城市的劳动力。认识到建立了女性雇佣和保留目标公司的领导人,这是正式的年度业绩评级过程的一部分。
更加注重加快性别多样性在全球领导管道,认识也承诺将1000高表现女性在领导水平通过推动其妇女的全球领导力发展计划,到2021年底。
推动重点是使女性在中层级别以上的级别来加速他们的职业生涯指导和咨询合作与外部认证执行教练。
“包容性和多样性是至关重要的,有一个更公平的工作场所在开发更健壮的解决方案为我们的客户,挑战现状,和推动创新和生产力。
“我们的目标是成为一个领袖在结束性别多样性差距在技术行业,“Nambiar说。