为留住员工认识到提出3000万美元

班加罗尔和钦奈:在一个不寻常的举动,为了应对它员工高流失率,认识到已经成立了一个3000万美元的语料库,称为保留基金持有顶级表演者和digitally-skilled回来吗员工。语料库是时使用这类员工获得竞争对手的报价。认识到,消息人士称,与竞争对手的报价。

公司的年摩擦12月季度率为19%,最高的国家之一的大型IT公司之一。而整体消耗仅上升1%与前一个季度相比,有很大的上升的自愿离职,员工去其他的机会。从10%升至16%。

当钢铁洪流问Rajesh Nambiar,董事长兼总经理认识到印度,基金,他说,“当我们说我们的最新财报会议上,熟练的数字人才市场竞争激烈,为某些技能创造了供求关系失衡。在关键数字领域,有更多比合格的人来填补这些职位空缺职位。因此我们主要集中在保持竞争力和吸引员工的环境,每个人都是达到启发,推动执行,奖励他们的贡献”。

Nambiar表示一个重要的方面就是持续投资突显他们的员工价值主张,吸引高水平人才,提高他们的绩效工资的方法,加强了职业道路的机会由该公司的增长势头。

伦敦分析师商业同业公会Iyengar咨询Omdia,说很多摩擦源自重组,认识到正在经历及其转向数字工作的转变和多样化,分散劳动力talent-centric而非针对具体地点。然而,她说,“我们还没有听说过任何重大客户问题认识的服务能力和交货时间和质量没有显著影响。”

在美国银行首席执行官布莱恩•汉弗莱斯,加入2019年,认识到进行重大重组,包括一些企业的摆脱。

Moshe Katri博士Wedbush证券说,当印孚瑟斯正在经历管理变化和动荡,该公司的人员流失率飙升至20%的高水平,也促使管理采取激进的保留措施。“认识到的情况下也不例外,特别是在某些数字“热”技能。最终成功转型战略在未来6 - 12个月将降低磨损的关键以及评级调整公司的股价/估值,”他说。Katri认为没有影响较高的人员流失率认识到服务其书的能力。

认识到工作日的印度劳动力增加到9小时,八小时。该公司表示,这是符合同行的做法。但分析师认为部分原因是为了加强公司的收入增长和利润率。第一次在2020年的收入下降。它也同时为员工支付了叶子的数量增加到36。

“这些变化将帮助我们水平领域与我们的竞争对手在敏捷和加速发展的实现客户的期望,同时显著改善员工工作和生活的平衡,”该公司表示。