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Wipro改进了数字推广的内部培训框架

这三个新项目——ACME(卓越的全方位能力模型)、高档和尖端——是推动多个领域技能培养的一部分。

班加罗尔:Wipro已经修改了内部培训框架并在过去一年推出了至少三个技术培训计划,以在快速变化的技术环境中不断变化的客户需求中,对员工进行更新技术领域(尤其是数字领域)的再培训。

这是印度第三大软件出口商首席执行官TK Kurien进行的组织改革的一部分,重点是商品化服务线路的重度自动化,并创建更精简和多技能的劳动力。

Wipro的竞争对手,如Infosys,也在迅速改革他们的培训框架,认识到员工需要大规模重新培训,需要迅速发现顶级人才,并将其与其他人才分开,以从事最艰难、最具挑战性的新时代客户项目。

Wipro的人才转型主管Vishwas Santurkar在接受ETin采访时表示,这三个新项目——ACME(卓越的全方位能力模型)、高端和前沿——是多个领域技能提升的一部分,而过去的重点主要是学习一项技能。

(ACME)有五个技能维度。技术显然是其中之一。其次是领域。第三个维度是功能区域。质量过程,特别是随着敏捷方法的引入,敏捷方法和这些领域是我们认为对员工学习非常重要的第四个维度。第五是行为技能,”Wipro副总裁桑图尔卡说。

高级培训计划将强调在员工现有专业领域之外学习新技能,这符合Wipro的新战略,即将激励措施与交叉销售多种服务产品的能力联系起来。

今年3月,库里安在与分析师的一次会议上表示,该公司正在实施一项新的激励计划,激励措施将与增量收入挂钩,并将强制客户经理交叉销售公司5项服务产品中的至少3项,以获得可变薪酬。

“在你的核心技能领域中,员工可以掌握哪些周边技能。整个想法是,你有一项核心技能,你有深厚的知识。除此之外,你还要学习另外两项技能。”

Wipro改进了数字推广的内部培训框架

第三个项目“前沿”(Cutting Edge)与公司的新数字战略相关联,将试图确定公司的顶级技术人才和高技能程序员,他们将获得与公司其他部门不同的奖励和激励。

“Cutting Edge是面向经验丰富的开发者。是邀请的。人们不能只是进入这个项目。人们必须提名自己。然后我们评估这个人做过什么,以及他们是否有能力获得这样的技能。”桑图尔卡说道。

“在Cutting Edge,我们所做的是开展一个3 - 5天的实践工作坊驱动的项目。DMTS的人来了,他们推动了这个项目,我们在Wipro有一个专家网络。由于他们参加了这些尖端课程,他们被贴上了尖端认证的标签,”他补充道。

印度传统的财富500强IT客户正在进行大规模的技术改造,因为他们面临着亚马逊和Facebook等数字公司的挑战。

零售商塔吉特(Target)等客户正在向印孚瑟斯(Infosys)和威普罗(Wipro)等供应商施压,要求拥有能够解决复杂的新时代技术问题的高技能技术人员。

“我认为我们正面临着历史上最严重的混乱。如果我们不改变和适应,几年后我们将不复存在,”塔吉特印度董事总经理纳夫尼特·卡普尔(Navneet Kapoor)在最近的一次采访中表示。

桑图尔卡表示,作为Wipro数字推广的一部分,“前沿”项目今年将进一步扩大规模。除了这些新的培训计划,Wipro还创建了一个数字架构学院和一个专注于开源的独立学院。

“数字建筑学院的目标是对现有的架构师进行数字技术培训,以及如何为数字世界构建系统。无论是云计算,还是分析,这些领域中的任何一个。”Santurkar说道。

(阿贾伊·派(Ajay Pai)班加罗尔补充报道)

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BENGALURU: Wipro<\/a> has revamped its internal training framework<\/a> for employees and launched at least three technical training programmes over the past year to reskill its staff in newer areas of technology, especially digital, amid evolving customer needs in a rapidly changing technology landscape.

This is part of an organisational overhaul being undertaken at India\u2019s third largest software exporter by CEO TK Kurien with a focus on heavy automation of commoditised service lines and creating a leaner and multi-skilled workforce.

The efforts come at a time when Wipro\u2019s rivals such as Infosys are also rapidly overhauling their training framework in recognition of the fact that employees need to be reskilled on a large scale, and top talent needs to be identified quickly and separated from the rest of the pack to work on the toughest and most challenging new-age customer projects.