我们继续这一战略重点主要在移动网络。这里的关键是它的生产成本,问题与现实网络的成本和性能,我们要确保我们的客户有最低的生产成本。这就是我们专注研发。这是大部分的业务,然后我们想进入企业。原因是双重的。一个是创建另一个业务本身和更平衡的业务组合。但事实是如果你看看服务提供商,它并不适用于印度,但如果你看看在欧洲,服务提供商的收入持平,但数据流量激增,继续呈现指数级增长。所以,当你有这个方程,很难让他们更多地投资于网络。所以,你知道,我们预测基本网络投资记录的现状。这是否意味着1%上升1%。 I don't know, but it's kind of flattish. So, we need to figure out ways for the operators to start to monetize the growing data traffic. And that's why we also invest in the enterprise because we think that is an opportunity.
爱立信是谈论5 g货币化。印度电信公司也在关注,但没有很多用例。你的观点。
如果你看看在全球范围内,我们开始看到一些5 g货币化当你达到一定的渗透和你开始看到消费者迁移到更高的数据包可以撕裂速度,你可以有不同的,所以你会看到一点点,你将会看到一点固定无线接入的货币化。这是在全球范围内发生。这是真正有趣的部分。所以,带上美国可能是最远的……最后三个季度几乎所有增长的宽带。用户来自固定无线接入。所以,你看到有一些发生在消费者方面。但最大的潜力是揭露网络功能。它可以是消费者或企业。所以,想想当我们有眼镜。 You actually call up low latency for your glasses and you pay a premium for that consumption. That's the thing that needs to drive monetization in the future. I think that's needed. Otherwise, you know, no monetization will be no investments in the network.