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大猩猩玻璃制造商康宁愿意在印度投资硬资产:约翰·贝恩,高级副总裁

“康宁非常愿意在合适的时间投资印度,我们必须看到生态系统的其他元素首先进入印度或供应链的一部分,所以这样做对我们来说是经济的,”高级副总裁兼移动消费电子总经理约翰·贝恩(John Bayne)告诉ET。

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大猩猩玻璃制造商康宁愿意在印度投资硬资产:约翰·贝恩,高级副总裁
新德里:美国大猩猩玻璃制造商康宁愿意在印度投资,尽管是在正确的时间,在该国快速发展的经济中发挥更大的作用电子产品生态系统政府正在推动将部分零部件和半导体行业引入该地区。

康宁高级副总裁兼总经理John Bayne表示:“康宁非常愿意在合适的时候投资印度,我们必须看到生态系统的其他元素首先进入印度,或者是供应链的一部分,所以这样做对我们来说是经济的。”移动消费电子产品告诉等。

“今天,如果我们把玻璃冶炼资产放在印度,我们的玻璃将不得不回到印度以外的地方完成,然后再回到国内。最终结果将是最终消费者的成本更高,这是没有道理的。但在适当的时候,当生态系统的其他部分在印度时,康宁会考虑投资印度的硬资产来支持这一点。我们在其他国家也这么做过;我们肯定会在印度这么做。”

康宁认为,随着企业寻求多元化的供应链以避免未来的中断,随着时间的推移,越来越多的生态系统部分将进入印度。贝恩说,印度可以通过正确的政府政策和合作伙伴吸引生态系统公司。

“在COVID期间,很明显,在一个可能正在经历封锁或不同的COVID浪潮的国家建立集中供应链是非常困难的,因为你不能总是获得可靠的供应。因此,拥有更多的分布式供应链可能是未来更好的战略。印度当然可以在这方面发挥作用。”

康宁推出Gorilla Glass Victus 2,提升跌落性能

根据实验室测试结果,该公司声称最新的显示玻璃在“表面复制混凝土”上,这种玻璃可以从高达一米的高度坠落,而其他制造商的铝硅酸盐玻璃在从半米或更低的高度坠落时“通常会失败”。


康宁是半导体生态系统光刻设备的主要供应商。"...我们有光学器件、透镜和反射镜,可以在今天的光刻机中书写高达3纳米的特征。他们依靠康宁的光学元件来工作。我们还为激光器制造光学元件,这些激光器产生的光可以在芯片上写入电路。我们还生产用于检测的光学器件,”贝恩补充道。

该公司还认为,印度本土手机品牌有能力制造出能够在全球范围内竞争的智能手机,并补充说,该公司正在确保所有本土手机公司都能获得其玻璃技术。

"...本土品牌完全有能力证明,他们的智能手机可以在全球范围内竞争,当然也可以在印度市场竞争。所以这是一种可能性。我经常来印度,我们在这里有很强的影响力。我们一直确保每一个本地和跨国OEM,无论是新进入者还是世界上最大的公司之一,我们总是提供我们的全系列产品。”

他说,玻璃占智能手机整体BoM的2%,所以品牌使用玻璃保护手机不受损坏是有道理的。

“我们希望确保终端消费者有机会获得最适合他们的玻璃,无论是超值手机还是高档手机。那么,印度本土厂商能制造出高质量的智能手机吗?绝对的。我们以前见过他们这么做;他们会继续这样做。消费者会买吗?这对我来说很难预测。”

这位高管表示,尽管印度受到了全球手机增长的影响,但作为一个地区,印度在全球手机增长方面处于领先地位通货膨胀还有大流行。

“过去几年,对于智能手机制造商来说,这是一个令人兴奋的地区,当然对康宁来说也是如此。印度也感受到了大流行期间通货膨胀的影响,因为该国在2022年出现了收缩。但这并不令人担忧,因为他们每年增长约10%至15%,我们预计,随着我们开始走出衰退,随着大流行继续缓解,他们将恢复这一增长率。”

如果中国的新冠疫情持续下去,印度手机出货量可能会受到影响

“如果这种情况再持续三周,我们可能会看到严重依赖中国工厂零部件的智能手机品牌的零部件供应中断,”市场研究公司TechArc首席分析师费萨尔·卡沃萨(Faisal Kawoosa)说。



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\"Gorilla<\/figure>NEW DELHI: US-based Gorilla Glass<\/a> maker Corning<\/a> is willing to invest in India, albeit at the right time, to play a larger role in the country's fast-developing electronics ecosystem<\/a>, which is seeing a push from the government towards bringing parts of component and semiconductor industries.

\"Corning is more than willing to invest in India at the right time, we have to see other elements of the ecosystem go to India first or parts of the supply chain, so it's economical for us to do so,\" John Bayne, Senior Vice President, and General Manager,
Mobile Consumer Electronics<\/a> told ET.

\"Today, if we were to put glass smelting assets in India, our glass would have to go back outside India to be finished and back in. And the net result would be a higher cost for the end consumer, which doesn't make sense. But at the right time, when some of the other parts of the ecosystem are in India, then Corning would consider investing in hard assets in India to support that. We've done that in other countries; we would certainly do that in India,\" he added.