曾经有一段时间,在印度最富有的人之一是在一个深想的Rs 5000年金融危机。
苏尼尔•米塔尔曾经的主人一辆自行车零部件业务,之前他改变了世界电信的吗
Bharti Airtel。
“这是一个常规的事件在当时我们没有钱在银行的支票。这是人们不写支票的时候资金,”米塔尔描述他的财务状况在这些时候说。
米塔尔讲述他如何接近
Brijmohan拉尔蒙贾尔把他Rs 5000的支票一张。”我走近蒙贾尔先生,告诉他:“叔叔,我需要Rs 5000”。他拿我的发票所需的数量,并签署了《分类帐”米塔尔说。
还读:我们应该没有决定进军非洲:苏尼尔•米塔尔
“当我离开时,他拦住了我,说:“βaadat垫dalna(儿子,不习惯)。”That was such a strong advice and it went straight to my heart. Since that day I have never let my finances get the better of me," Mittal added.
这是1980年左右,此后,米塔尔已经建立了一个非凡的帝国,但不是没有面临一些不同寻常的挑战。在TieCon德里,米塔尔叙述他的挑战性的创业历程和他继续前进的步骤。
移动盘
这是政府禁止进口的便携式发电机组,揭示了米塔尔,把他的课程设置电信业务。米塔尔当时日本铃木公司的第一个经销商,销售便携式发电机组对印度企业和家庭。
业务拿起如此之快,很快就引起了政治关联的人的注意游说政府许可业务,米塔尔没有得到的东西。“我们当时便携式发电机组的最大进口国,这是一个非常有利可图的业务。我们已经有了一个大的办公室,有许多人们为我们工作。那时,我不知道任何关于电信、“米塔尔回忆道。
发电机业务关闭,米塔尔去外国寻找机会。虽然他是访问台湾,在那里他看到了按钮的手机时,印第安人,那些能够负担得起,仍使用旋转式电话。“当我的浪漫手机开始,“米塔尔说。
很快,米塔尔开始按钮电话业务,并命名为“
MittBrau为了使它听起来更外国。”
米塔尔兄弟不听起来很吸引人,这是那个时期,当人们发现取东西很有意思。”
不久,政府推出了一个许可政策电信和米塔尔把他押注的游戏。“很多人告诉我,这是一个企业财大气粗而不是企业家。我们排名外人,与大财团,”米塔尔说。
面试米塔尔董事长Clix资本,总统,领带德里NCR,
Pramod Bhasin说分享如何米塔尔曾告诉哈拿钱来建立关系的重要性。“你已经告诉我这是非常重要的,在谈判结束时,双方必须起床从表中微笑,”哈辛表示。
还读:电信公司注销了500亿美元由于依赖Jio:苏尼尔米塔尔
米塔尔的回答说,他不理解背后的思想使用快捷键。“建立信任和关系是非常重要的。我的父亲告诉我我刚开始工作时作为一个企业家,让作弊比欺骗一个人,”米塔尔说。