Pankaj Mishra
如果投资者,董事会成员、员工和专家跟踪
印孚瑟斯相信周六的新CEO任命任何结论性的,他们必须自己吸烟库尔援助。
描述发生了什么,只是另一个CEO亨特将轻视盯着大规模破坏印度的IT行业超过1000亿美元,而不仅仅是印孚瑟斯。
印孚瑟斯的未来
寻找印孚瑟斯的下一个CEO不只是公司的领导层换届或换代标志性的创始人;这是一个漫长的,缓慢而痛苦的寻求找到答案为构建未来的一家软件公司。兼首席执行官出口和约会是一个几个创伤转换公司将不得不经历直到Infosys找出它的未来。
问题不在于印孚瑟斯终于找到了正确的领导人带领通过持续技术破坏和稳定。真正的问题是有多少的ceo是印孚瑟斯之前,成为下一代软件公司,和挑战
埃森哲咨询公司。甚至没有一个
IBM。但埃森哲和
谷歌和
亚马逊。
必定失败,心痛,甚至揭发隐私过去几个动荡年印孚瑟斯显示。三年后印度最著名的软件公司的创始人,印孚瑟斯,任命
Vishal Sikka作为第一个non-founder CEO,实验变得丑陋与NR Narayana没吃自己面临的管理,要求该公司清洁。Sikka今年8月辞职,说他再也忍不住了,引起了人们关于是否印孚瑟斯将回到其本土领导池和安全。
尽管印孚瑟斯委员会和无情的唠叨的可疑行为从其标志性的创始人Sikka没吃,导致一个丑陋的退出,这真是令人鼓舞的新任命的主席
南丹•尼勒卡尼还没有放弃了大胆的探索。
Sikka退出后,许多业内人士,尤其是印孚瑟斯的竞争对手,嘲笑的处理non-founder CEO和表示,该公司将回到安全的选择信任的内幕。
尼勒卡尼证明他们都错了,让一个局外人成为新的印孚瑟斯公司的首席执行官。
帕尔克是一个吗?
找到人理解技术和有能力领导一个大,多元文化和复杂的组织,使一个良好的开端。Salil年代帕尔克,印孚瑟斯似乎已经找到了一个领导者可以做这一切。但这只能印孚瑟斯到目前为止。
我写在FactorDaily篇题为“印度在其临终之时,它可能不是但中断的威胁是明显而现实”在去年10月,这已经不是第一次印度正面临这样的危机。它至少有两个濒死体验出生以来近30年前。最后的生存危机是全球经济在2008年雷曼兄弟(Lehman Brothers)崩溃后坠毁,和顶级客户冻结了他们的IT支出。之后,在2009年初,印度的主席(当时)第四大软件出口国,Satyam Computer Services,承认欺诈,整个行业发出冲击波,可持续性和治理标准的质疑印度IT公司的现有的和潜在的买家。
最新的中断是最难处理,因为它都是普遍的和有很少领导人谁能把未来的见解与引导通过不断变化的能力。
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Sikka实验……
所有他的非理性繁荣,赶紧和可疑的收购战略,执行所述的批评,Sikka确实带来了一些重要的文化变化。
打破了班加罗尔模具显然是一个及时的文化转变。Sikka首先,让硅谷的家中,然后雇佣和转移印孚瑟斯最高领导人。首席财务官Ranga搬迁是一切开始的地方听起来过分。
但是目的是完美的。印孚瑟斯打破模具,如何获得定位的新时代,全球服务公司,是世界上接近客户最大的软件服务市场。
然后是一个巨大的推动自动化和设计思维。伟大的想法,但是执行得很糟糕。例如,为自动化、设定目标公司应该调整激励结构,通过交付经理的奖金与自动化他们在每一个项目都可以开车。至于设计思维,它也许是只停留在表面上。以下组织的表面层,仍然旧世界。
有时候时尚废除过去的政权所做的一切,包括好的和坏的,保证新鲜。印孚瑟斯的情况下,有一些好东西Sikka工作期间,组织文化变革。
新的领导班子需要评估什么是好的和坏的冷静之前取消任何东西。
南丹的任务远未结束
当尼勒卡尼回来为公司的非执行董事长Sikka离开后,直接责任为他找到下一任首席执行官,带来稳定。但是这两个任务可能是最容易的,至少有人尼勒卡尼的地位。
印孚瑟斯今天面临的真正危机是它将如何构建基础的公司将在未来的几十年。虽然帕尔克应该做一个好的领导者在领导当前的组织,它继续看的未来令人担忧。
尼勒卡尼现在需要做的是建立一个委员会,它结合了未来主义与现实世界的理解技术奇点。董事会,一方面,要求管理所有尖锐的问题,但也有其未来的愿景来指导印孚瑟斯。
所有这一切都需要尼勒卡尼在董事会呆得更久。虽然许多包括我相信他的技能是更好地利用建设更重要的事情,印孚瑟斯比以往任何时候都更需要尼勒卡尼。这是因为印度的整个IT行业将密切关注的一举一动印孚瑟斯使在他的观察下,并从中吸取教训。
Infosys和酝酿一个新的、独立的大胆,但及时介入,方向。
旧的和新的印孚瑟斯不能共存。
(Pankaj Mishra已经自2000年以来,科技记者和编辑一些出版物包括《经济时报》、薄荷和TechCrunch。总部位于班加罗尔,他写了个人和企业在印度采取技术主流。FactorDaily Pankaj是创始人,作家兼首席执行官。
这个故事发表在班加罗尔的镜子
)