印度公司在解决人力资源主管建立公司的忠诚转移到新的

孟买:搅动,前所未有的在最近一段时间,现在动摇人力资源圈在印度公司自5月份以来,至少有17个人力资源负责人与运动发生在公司已经改变了的忠诚——从旧经济的新时代。信实工业,百事可乐飞利浦,埃森哲Cipla公司、戴尔、Adobe、沃达丰(Vodafone)韦丹塔资源集团是其中的一些。

几位高级猎头公司参与其中的一些搜索拒绝被引用的故事但说的组合因素——promoter-CEO之间的关系和人力资源负责人解体,增加外部机会和在某些情况下,缺乏内部识别——驾驶动作。

“都是发生在同一时间,“知名猎头公司的负责人说。

“对有些人来说,这是一个问题组织以外的更多的机会:在更具挑战性的角色或更大的品牌。对另一些人来说,这是他们无法适应组织文化”。

后者的原因,事实上,说两个公司圈以及猎头公司,更适用于promoter-driven公司。“通常人力资源负责人认为他们很早就可以翻天覆地的变化在新公司,但这是不可能的。他们没有意识到企业文化是建立在几十年的启动子的家人和他们将不得不处理他们的圈子,而不是推翻他们,”印度的另一个国际猎头公司。他说他们目前坐拥七人力资源要求高得不寻常。


一个人力资源主管最近辞职著名企业集团告诉他的故事。根据他的说法,而公司需要最好的人力资源领导人帮助他们浏览今天的复杂人才的情况下,他们并不总是愿意接受改变。

“虽然他们推销是伟大的,公司不愿意真正赞同专业建议。或者老说闲话让专业的人力资源压力。最坏的情况下,人力资源负责人得到指责一个简单的替罪羊。有更多的机会,他们减少他们的损失,而不是浪费他们的时间,”人力资源负责人说自从袋装多个从其他公司提供。

虽然人力资源作为越来越疏远业务函数在某些组织,整体提供了丰富的;无论是对于那些希望减少损失或其他移动寻找更好的职业机会,甚至个人原因。约猎头公司证实,他们坐在人力资源负责人授权的数量。

“需求好人力资源领导人得到了强调。什么也迅速改变的性质和作用是人力资源功能和其领导人。它变得更加的战略。ceo正在全球公司需要一个人力资源领导人强有力的合作伙伴,谁来帮助他们与他们的人才,文化和劳动力竞争力/议程,”Yashwant . Mahadik说,高级副总裁,全球主管人力资源业务转型,它和操作的飞利浦预计将加入太阳制药CHRO。