当三位来自
安达信LLP在世纪之交开始建立一家数字支付公司，他们找到的第一个机构支持者是一家印度国有银行。本周
Prosus NV以47亿美元收购了BillDesk这三家公司合计持有31%的股份，各净赚5亿美元。
M.N.斯里尼瓦苏的故事，
Ajay Kaushal而且
恋人Ganapathy这违反了印度创业教科书中的规定。在这个每一轮融资都在媒体声明和员工派对上大肆宣传的时代，prosus拥有
PayU发现自己不得不完全负责收购公告，因为
BillDesk从未雇佣过公关公司。
斯里尼瓦苏在电话中说:“我们不是典型的年轻创业公司创始人。”他急忙补充说，考沙尔和他都已经53岁了，而甘纳帕蒂“才50岁。“当我们在2000年1月1日创业的时候，我们还没有创业的想法。我们认为，这将是一个在科技和金融服务的交叉点上构建一些东西的绝佳机会，这只是一种直觉。”
斯里尼瓦苏说，虽然三人已经出售了全部股份，但他们将继续参与该公司的业务，但他没有详细说明。Prosus的交易可能会加剧印度蓬勃发展的金融科技行业的竞争，他认为该行业有巨大的规模发展机会，因为“任何人都可以在几秒钟内几乎零成本地转移1亿美元或0.05美元。”
两位创始人在安达信(Arthur Andersen)从事金融服务业务时相识，并于1999年辞职。仅过了几年，这家会计巨头就在2002年安然(Enron Corp.)丑闻爆发后陷入困境。他们都毕业于印度首屈一指的印度管理学院(Indian Institute of Management)，离开了所谓的成功之路，成为了企业家，却没有什么可观的积蓄。
BillDesk最早的支持者是巴罗达银行(Bank of Baroda)和金融家印度小型工业发展银行(Small Industries Development Bank of India)运营的一只基金，这两家银行都是政府所有，与如今知名的全球风险投资公司截然相反。在淡马锡控股(Temasek Holdings Pte)、Visa Inc.和General Atlantic LLC等知名投资者15年之后才会加入进来。
那时，BillDesk已经建立了一个全球客户名单，并向数百万通过亚马逊(Amazon.com Inc.)或微软(Microsoft Corp.)的领英(LinkedIn)服务在印度进行支付、在Netflix Inc.购买订阅服务或在苹果公司(Apple Inc.)的本地在线商店进行交易的客户提供了门户。BillDesk今年开始探索IPO，并已任命了投资银行家。几周前，普罗苏斯出现并提出100%买断。
其诱惑力显而易见:超过8亿印度人正在使用互联网
互联网在中国打击本国科技行业之际，预计电子商务将蓬勃发展。
BillDesk成立之初，印度的互联网用户只有5万左右。在一端，该公司的技术管道从电力、供水供应商和电话公司等公用事业公司收集账单数据。另一方面，它从银行客户那里收集书面委托，从他们的账户中借记这些公用事业公司的付款。
结果证明这是一个健壮的系统。顾客不再需要排队付款。公用事业玩家不需要花费数百万工时来协调银行交易。银行也不需要处理实体支付，因为客户会把他们的分支机构堵得水里水里。
在智能手机无处不在的互联网接入背景下，数字支付的爆炸式增长提振了BillDesk。它现在为各种支付提供便利，从保险到财产税，以及共同基金投资、信用卡付款和学费等经常性付款。
BillDesk向公用事业公司收取佣金，并与银行分成一定比例，自2007年以来一直盈利。根据Prosus作为收购的一部分提交给监管机构的文件，该公司在2021财年的总收入为2.53亿美元，而息税折旧和摊销前的利润为4200万美元。
斯里尼瓦苏说，两位创始人还没有计划使用这笔意外之财。
斯里尼瓦苏说:“我们是后台的支付解决方案，允许银行品牌和运营我们的解决方案。”“我们避开了不惜一切代价做大的金融科技模式。”
