印孚瑟斯可能会选择矩阵人力资源结构来吸引年轻的数字精明的员工

孟买:印孚瑟斯正在考虑重组人力资源更多的从一个线性矩阵结构看起来使本身更吸引年轻的数字精明员工,其董事长告诉等。

“已经在董事会层面接受传统结构,线性结构不再有效。我们仍然是一个进展中的工作。我相当清楚,这将是几乎一个矩阵组织——一个策划努力交付价值的群体,更千变万化的形成和线性构造,“印孚瑟斯主席R Seshasayee在一次采访中说。

Seshasayee, 6月出任非执行董事长的印度第二大软件出口国,说他相信一个更年轻、更千禧年的劳动力将需要IT公司改变他们的人力资源结构。“千禧一代分享和协作,他们专注于期间和他们尊重人才和成功,而不是层次和年龄。所以在这种情况下我们要做的就是重新设计我们的组织中,我看到了人力资源经理的角色成为一个舞蹈家,”Seshasayee说。

他补充说,他相信印孚瑟斯会改变,成为一个其他人会跟随的例子。他没有提及一个特定的时间框架中,这将会发生。“我们内部有几个计划——众包的想法,解决方案,内部协作工具。它发生的速度和它所吸收和接受了员工给了我很大的希望,我们会想要很快,”他说。

印孚瑟斯有一个矩阵的格式组织中的顶层的业务单元,但是新的结构将整个组织扩展格式。

几个行业高管们表示,此举服务更多的数字技术将不得不引发人们管理方式的变化更有创造力,创新的员工,不太可能与刚性保持组织结构。

印孚瑟斯已经开始自由化的过程在其首席执行官Vishal Sikka——员工现在允许访问社交媒体和着装已经放松。