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COAI总干事拉詹·S·马修斯(Rajan S Mathews)表示,在电信领域,这将成为一种高产量、低利润的游戏

Rajan S Mathews说:“如果连沃达丰和Idea都觉得困难,你可以想象一个新进入者或一个较小的参与者将面临什么。”

Rajan S Mathews印度移动电话运营商协会(COAI),作为电信公司的掌门人,他经历了一段激动人心的时期行业自2010年起。“蜜月期很久以前就结束了,”当被问及他们之间激烈的争吵是如何发生的时,他以一种轻松的语气说JioAirtel-Vodafone-Idea的合并打破了COAI家族内部的和平。在一次采访中拉吉夫·辛格在他位于德里市中心Bhai Veer Singh Marg的一间不起眼的办公室里,马修斯说他已经习惯了处理火爆的脾气。但现在面临压力的是COAI本身。Jio指责电信机构与Airtel、沃达丰和Idea站在一起——上周印度竞争委员会(Competition Commission of India)下令对GSM机构的运作展开调查,称其促进了Airtel、沃达丰和Idea的利益。其他方面也存在紧张局势:电信手机制造商驳斥了手机质量不达标导致通话中断的理论,印度储备银行警告银行不要在电信行业敞口,该行业目前负债超过46万亿卢比。编辑摘录:

前4年和最后12个月有什么不同?
内讧从来不是一个实质性的问题,尽管事实上总是有不同的意见。此外,前四年更多的是被动反应:2G骗局、拍卖、最高法院取消频谱的命令、不断上升的人员流失率、竞争压力……过去12个月更多的是在成员之间找到一个中间立场,并保持平衡。现在我们更加积极主动。

但是你被你的一个成员指责有偏见…
如果你脸皮薄,这个地方不适合你。只要有人在抱怨,就说明你做得很好。总会有不同的意见,我们试图告诉所有人,一个人永远不应该失去对公共利益、消费者利益和行业利益的关注。我们试图找到一个共同的元素,并专注于此。我们做的95%的事情都是一致同意的。不幸的是,这5%被放大了。我们在两件事上相对成功:让成员团结在一起,专注于关键问题。如果我们团结在一起,共同努力,我们可以取得更大的成就。

你不认为COAI正面临着生死存亡的挑战吗?CCI起诉了你,据说Jio不相信你的公平竞争……
我们经历了几次生存危机。这不是第一次了。第一次重大危机发生时,80%的外国投资者决定撤离。然后我们经历了诉讼,然后CDMA危机发生了。几个会员互相起诉,另一个相互竞争的协会成立了。那是一场可怕的危机。但我们克服了。2011年,SC取消了我们5个成员的执照。这是另一个巨大的危机。我们挺过来了。

电信部门面临巨大的财务压力,坐拥超过46万亿卢比的债务。
我们一直在讨论这个问题,但过去几个月情况有所恶化。但早在2012年,频谱拍卖就开始了。预先支付的收入分成没有意义。然后是频谱重新耕种的问题,政府收回频谱并再次招标。这是一个双重打击。投标价格飞涨,债务状况恶化。政府是最大的受益者。当信实公司进入时,在9个月左右的时间里,我们损失了2620亿卢比。我们30%的收入都给了政府,所以现在连政府都关心了。银行、设备制造商和供应商同样感到担忧。

你认为在这个领域会有更多的整合吗电信部门在vodafone和idea合并后?
我看到3到4个玩家的位置(目前COAI有6个核心成员)。没有空间给更小的了。这对他们来说非常困难。如果连沃达丰(Vodafone)和Idea都感到困难,你可以想象一个新进入者或规模较小的参与者将面临什么。所以Airtel, Jio, Vodafone-Idea, BSNL-MTNL,也许另一个可能的候选人可能是这个领域的大玩家。它正在成为一款高产量、低利润的游戏。即使在欧洲和美国,也出现了几乎相同的整合情况。因此,电信运营商必须想出各种方法将数据变现,并考虑其他问题。

呼叫掉线呢?难道它不在电信公司的雷达上吗?
是的,这是个问题。但这并不是说我们没有采取任何措施来解决这个问题。问题的一部分是市政当局没有批准安装更多的塔,或者在他们试图从我们身上榨取更多的时候被推迟。还有一个问题是人们对辐射塔的辐射有误解。我们已经花了超过1.5亿卢比来教育人们这个问题。但我们的结果喜忧参半。

你们已经决定在印度推出自己的移动大会版本。触发因素是什么?
世界移动大会是一个很好的地方,但它非常注重西方。是那些大人物告诉我们如何花钱。另一方面,我们在上海还有一家,更注重中国人的体验。这些都和这里的人无关。甚至当全世界都在谈论网络中立性的时候,我们都在想谁来连接印度的下一个十亿人。印度有不同的动力和挑战。所以我们想要有一个论坛来解决我们的背景问题。我们正努力发挥巴塞罗那(世界移动大会的年度举办地)的优势,并努力使其适应世界这一地区的需求。为什么全球第二大手机市场不能拥有自己的大型活动?

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Rajan S Mathews<\/a><\/strong>, director general of the Cellular Operators Association of India (COAI<\/a>), has had an action-packed stint as head of the telecom industry<\/a> body since 2010. \u201cThe honeymoon was over a long time ago,\u201d he says in a lighter vein when asked about how the intense fight between Jio<\/a> and the Airtel-Vodafone-Idea combine has shattered the peace within the COAI family. In an interview with Rajiv Singh<\/strong> in his nondescript office on Bhai Veer Singh Marg in central Delhi, Mathews says he is used to handling flaring tempers. But it\u2019s COAI itself that is now facing the heat. Jio has accused the telecom body of siding with Airtel, Vodafone and Idea \u2014 last week the Competition Commission of India ordered a probe into the functioning of the GSM body, alleging that it promoted the interests of Airtel, Vodafone and Idea. There\u2019s tension on other fronts as well: telecom handset makers have rubbished the theory of sub-standard handsets leading to call drops, and the Reserve Bank of India has warned banks against their exposure to the telecom sector, which is sitting on a debt pile of over Rs 4.6 lakh crore. Edited excerpts:<\/em>

How do the first four years differ from the last 12 months of your stint?<\/strong>
Infighting was never a substantial issue in spite of the fact that there was always difference of opinion. Moreover, the first four years were more about being reactive: 2G scam, auction, Supreme Court order of spectrum cancellation, rising attrition, competitive pressure\u2026the last 12 months have been more about finding a middle ground among the members and maintaining a balancing act. Now we are more proactive.

But you have been accused of being biased by one of your own members\u2026<\/strong>
If you have a thin skin, this is not the place for you. As long as people are complaining, it means you are doing a good job. There are always varied opinions and we try to tell all of them that one should never lose focus of the common good, consumer good and the industry good. We try to find a common element and focus on that. 95% of things that we do are with common consent. Unfortunately, it\u2019s the 5% that get amplified. We have been relatively successful in doing two things: keeping the members together and focusing on key issues. If we stay together and work together, we can achieve much.