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李健熙:通过企业巨头

李健熙的传递的重要一章三星集团的转型成一个世界强国的技术和创新来结束。

三星集团董事长李健熙。(档案照片)
三星集团董事长李健熙。(档案照片)
的传递李健熙的转型的重要一章三星集团成一个世界强国的技术和创新来结束。

章并没有在1987年开始当他接续他父亲作主席,但在1993年,当他召开了一次会议,最高管理层的质量革命在法兰克福宣布公司——速度勉强不再出售劣质的东西和需要的持续服务。

1995年,他让他的员工看篝火的150000件公司的电子设备,主要是手机,不符合他的期望的品质。

多亏了他的领导下,三星今天是世界上最大的企业研发开支。在他去世的前几天,三星和斯坦福大学宣布OLED显示器的发展,携带超过10000像素每平方英寸,20多倍旗舰手机屏幕的像素密度。

这为更好的虚拟和铺平了道路增强现实装备。短点是在两代人的富有远见的领导,公司在韩国销售干鱼和其他杂货镇成为世界最大的手机生产商和记忆芯片,是韩国经济的驱动力,世界第12大的,尽管其人口比泰米尔纳德邦的小。

野心,承诺和努力工作不是任何人的垄断。三星模型是待价而沽,印度公司,。

韩国的政策迫使中国企业与世界上最好的帮助,除了管理将excel。印度选择保护公司免受外国竞争。

这也多少改变,三星在这里出现。

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Samsung group chairman Lee Kun-hee. (file photo) <\/span><\/figcaption><\/figure>With the passing of Lee Kun-hee<\/a>, a vital chapter of the transformation of the Samsung Group<\/a> into one of the world\u2019s powerhouses of technology and innovation comes to an end.

The chapter did not begin in 1987 when he succeeded his father as chairman, but in 1993, when he convened a meeting of his senior-most executives in Frankfurt to announce a quality revolution at the company \u2014 no more shoddy stuff that sold at a grudging pace and required constant servicing afterwards.

In 1995, he made his staff watch a bonfire of 150,000 pieces of the company\u2019s electronic equipment, mostly mobile phones, that did not meet his expectation of quality.