新德里:韩国电子专业
LG计划使用提供的“机会之窗”反华情绪在印度目前在智能手机东山再起,针对sub-Rs 15000段收回其在这一行业目前由品牌来自长城。
该公司正寻求扩大当地制造业的15倍,直到排灯节和扩大分布。
采访中,Advait Vaidya,业务,移动通信主管
LG电子(LG Electronics)说,该品牌已增加10倍的销售智能手机在过去两个月由于反华情绪。
“短期的机会对我们来说是足够大的进入空间,实现规模,”他说。
从其全球投资组合不同,今年,LG是构建一个“印度特定和印度第一”的产品组合,以满足独特的消费者需求,Vaidya说。
“所以,今年8月开始,我们将推出6个手机在所有领域——从sub-Rs 10000类别的旗舰。我们正在增加分销渠道,在线和离线,”他说。该公司还针对企业销售和年底前尝试进入平板电脑市场。
为当地的制造业,是与印度合作合同制造商进行谈判并将申请
根据激励(
照明灯具)计划下,政府提供4% - -6%动力增量销售智能手机的任何公司在未来五年。
“我们是在晚期的讨论与印度最大的合同制造商。一旦我们签订正式协议,我们很快就会发表一个声明,申请计划,”Vaidya说。
sub-Rs 15000段将于2020年LG的焦点,因为由于Covid减少消费支出,以及强大的在线和离线在二级和三级城市扩张,Vaidya说。
公司记录两位数增长从2009年到2011年,并在2011年达到7%的市场份额——最高。今天,LG持有不到0.5%的份额,在2019年售出约100万台。
但LG成功复苏取决于积极跨渠道营销,和一个可信的消息中国以外的选择应该给它最初的推动需要做个记号,业内专家说。
“好吧,这当然是一个很好的机会对于一个公司像LG咄咄逼人,但是,消费者可接受性和意识是真正的问题,“费萨尔Kawoosa说,在研究公司TechArc创始人兼首席分析师。
“制造、设计…。对全球供应方面从来没有问题,LG是omni-product品牌,但真正的问题是需求方。LG必须找出如何激发印度客户对其智能手机在这样一个竞争激烈的环境中,”他说。
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