班加罗尔:
印孚瑟斯正在重新启动
内部领导学院并根据继任计划奖励高管。这家印度第二大IT公司正寻求减少对外部人才的依赖。该公司创建了一个新的领导框架，并要求高管们从内部培养人才。印孚瑟斯一直在印度境外雇佣大量高薪人才。在2017财年，超过150名高管在现场招聘，年收入超过1000亿卢比。
“我们必须培养内部人才。过度依赖外部人才的公司可能会建立一种唯利是图的文化，”联合董事长Ravi Venkatesan对首席运营官说
UB Pravin Rao将继任计划作为关键绩效指标。
“我们正在重启印孚瑟斯领导力学院，我们已经创建了一个新的领导力和人才框架。不仅仅是普拉文要接受评估。Vishal和高管们也将参与其中。这是我非常接近的东西，”Venkatesan说。
印孚瑟斯的领导力学院成立于2001年，在前任领导人离职后一直处于搁置状态
马特·巴尼2013年辞职，创办了一家名为LeaderAmp的咨询公司。从2013年到2014年，印孚瑟斯经历了内部动荡
斯瓦米没吃返回和几位高管离开公司。
去年8月，印孚瑟斯聘请罗宾•科比担任领导力与人才发展全球主管。Kirby从赛门铁克加入该公司。引进外部人才有时会在公司内部引起摩擦。当首席执行官Vishal Sikka掌舵时，他从他的前雇主SAP挖来了几位重量级人物，分析师称此举在Infosys内部引起了不和。
但分析人士补充说，当时印孚瑟斯别无选择。“当你的高管们匆忙离开公司时，就像2013年那样，公司除了从外部引进人才，还有什么选择呢?你不能让高层职位空着。但没错，这是一个好迹象，表明它们正试图减少对外部人才的依赖。当公司内部有增长空间时，员工会更安心。”孟买一家经纪公司的分析师告诉《经济时报》。
这位分析师补充说，对印孚瑟斯来说，最重要的是表现出稳定性和执行力。上周五，印孚瑟斯宣布总裁桑迪普·达德拉尼离职。
达德拉尼说，他是为了一个“天外桃源”的机会。该公司还必须从外部招聘数字等业务人员，而几乎所有IT公司都缺乏内部人才。印孚瑟斯重组为更小部门的举措也将有助于公司内部培养人才。多个规模较小的部门将使公司有余地提拔年轻人才来管理这些业务，实际上是在创造一个新的领导层。
