现在,数字转换驱动CEO的年度业绩目标

孟买:数字转换现在是一个角落房间作为一个首席执行官的职责的年度业绩目标,甚至在某些情况下补偿与越来越多的得到与CEO地幔驾驶的数字。

公司各部门,如制造业、快速消费品、零售、包括Aditya Birla),RPG,高德瑞治,Marico等链接首席执行官的年终目标与数字化和KPI,让他们负责数字进步就市场领导地位和经济增长的问题。

“每一个关键业务流程被感动的数字。它使业务流程高效、客户和消费者体验更好。董事会是每个策略越来越关注数字和聚焦结果迅速崛起为另一个目标为每一个CEO,”首席执行官Santrupt Misra说officer-carbon黑色Aditya Birla集团业务。数字的联系进展CEO薪酬取决于董事会已设定的目标。

”如果是他的目标的一个组成部分,那么它将与他的报酬取决于公司的薪酬体系。它可以影响年度增量取决于公司的短期和长期的激励计划,”他说。

RPG包括数字化的目标数ceo集团内部数字赞助商是谁负责识别正确的区域应用数字并确保业务和变更管理发生按数字过程组是开车。

“作为首席执行官,你被视为理解数字的家伙将影响业务的方方面面,唯一的人可以看到360度的组织首席执行官本人因此CEO必须在一段时间内的地幔驾驶的数字,“Sachin Nandgaonkar说,总裁兼首席执行官的专业部门业务由哈里森。马拉雅拉姆语、Raychem RPG和RPG生活Sciences.organisation CEO自己因此CEO需要一段时间的地幔驾驶的数字,“总裁兼首席执行官Sachin Nandgaonkar说:专业部门的业务包括哈里森。马拉雅拉姆语,Raychem RPG和RPG生命科学。





“这不同于驾驶IT战略和文化改变或驾驶操作模型和首席执行官本人也数字赞助商的帽子,“Nandgaonkar说,负责推动数字计划整个集团。

Marico,首席执行官和他的高级管理团队有反向指导数字精明的年轻人除了数字转化计划组织自己的CEO。

“变更管理必须驱动的组织一开始就成为数字精明和组织高层管理人员的一个重要的角色在推动数字议程,“Saugata Gupta说,首席执行官Marico。

虽然银行等行业、电信、媒体已经取得了长足进步,在数字化由于企业的性质,企业制造、零售、快速消费品行业现在意识到需要快速移动他们的数字化过程,以确保他们不失去数字联系客户。

“在消费产品或快速消费品公司,现在是一个机会,因为它必须与传统的砖和迫击炮设置,“古普塔说。

数字转换是首席执行官的KPI和其他几个高层管理高管Marico,虽然不是直接与补偿。高德瑞治消费者产品有限公司(GCPL)使得努力推动这一议程的一部分,每一个成员的高级管理层的目标表。

“在我们看来,我们每个人都需要加强,成为数字化和精明。实现我们的数字目标是我们的五大重点,“说Vivek Gambhir首席执行官GCPL。数字是近年来最大的一个转换。这不仅仅是技术,也包括人们交流方式的根本转变,连接,分享,学习和参与。

“虽然目前还处于初期阶段。对我们来说,我们非常兴奋,这提供了巨大的机会。数字对我们是一个很大的优先级,如何与我们的消费者,以及我们如何在内部参与我们的团队,“Gambhir说。

公司也意识到数字连接内部和员工的重要性。“一个公司必须有一个数字拥抱的劳动力作为千禧一代想订婚通过数字路线,与该公司“拉吉夫·克里希南说,光辉国际董事总经理Hay Group印度。