新德里消息:
林的研究说,正确的政策和激励措施将使印度成为的一部分
全球半导体行业最初通过wafer-level包装(巨头),包括文明程度的包装。它表示,印度可以学习从以色列等国表自己的战略发展的生态系统
半导体行业。
“对于印度参与制造,包装是第一步。如果印度的政策是在右边,它可以启用。需要提供正确的支持政策。印度能做的死亡水平包装带来增值和创造就业,”Rangesh Raghavan,副总裁和总经理林研究印度告诉等。
该公司为全球半导体玩家提供尖端设备,计划投资一个新的实验室在班加罗尔。新实验室,可能是操作到明年,将用于扩大硬件和范围
软件工程为公司。
成立于2000年,林研究使用印度硬件工程,集成硬件、软件和材料使用的晶圆制造设备全球半导体行业。它还提供了支持其全球客户从现有班加罗尔实验室。
Krishnan Shrinivasan,副总裁兼董事总经理林研究印度说,印度有一个巨大的市场内部可用于建立一个本地产业的一部分,特别是解决当地问题。
“没有半导体行业为了它。它必须解决一个问题。如果这是我们采取的态度和支持容易获得输入,土地、电力和印度人可以有一个健壮的行业,”Shrinivasan说在最近的一次互动。
他说,印度可以借鉴以色列和新加坡等国家建立自己的半导体行业的帮助下正确的政策和激励措施。“全球半导体市场正在增长。这是一个全球市场
5克,
设备和许多其他的事情。生产能力jha去某个地方。”
经过多次失败的尝试早些时候,印度政府最近邀请公司设立半导体生产设备。
“我们1500 - 2000有一份高收入的工作,但我们的行业不适合在这些政府的新计划。我们呼吁政府认识到生态系统的一部分。如果我们得到正确的激励,我们可以进一步扩大在印度。我们觉得一个真正的欲望在政府的一部分,”Shrinivasan说。
公司拥有多样化的制造,工厂在美国,韩国和马来西亚。
Shrinivasan表示,该公司的员工基础在印度在过去3 - 4年增加了两倍。“迹象是,需求将继续增长,我们预计相似。然而,员工数量不要告诉整个故事……我们的行业尚不清楚。面临的挑战是人才,我们提供最酷的技术交流在印度,”他补充道。
Raghavan说林的研究目前正在制定其未来几年印度战略和计划进行“重大”投资在基础设施、人员和业务流程。