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3500年爱立信印度员工在线课程upskill员工

爱立信是数万企业推动员工加入大规模网络公开课网络公开课()提供的顶尖大学upskill自己。

新德里|班加罗尔:去年,近3500名员工的技术专业爱立信在印度选择了做一些不是关键的一部分职责:管理的鼓励下,他们把刷他们的在线课程技术技能和保持就业。

Sameer卡纳爱立信人力资源主管印度说,数量远高于前一年,他有信心今年将进一步上升。公司已形成学习社区探索新的和即将到来的技术。它还包括与在线教育提供者斯坦福大学Coursera通过公司允许员工访问课程体系。

爱立信是数万企业推动员工加入大规模网络公开课网络公开课()提供的顶尖大学upskill自己即使在线教育颠覆建立教学规范,摆脱教室,给学习者学习从几乎任何地方的能力。它不仅允许学生自由从顶尖大学采取任何他们感兴趣的课程——大部分都是免费的,如果他们不希望一个证书——但它也提供了雇主的自由upskill员工当需要。

顾问说,大多数的企业合作伙伴在线平台如Coursera,edXUdacity增进员工之间的学习,降低成本和风险。

“许多公司,我们正在与印度今天正在寻找upskill re-skill员工迫切,“组长Anant Agarwal说edX的创始人。他说需要一个全国性re-skilling在印度。

在线玩家的机会是巨大的。招聘人员越来越多地寻求全面的候选人——那些拥有必要的技术技能称赞与重要的软技能,面向作业LinkedIn社交网络服务的一项调查表示,提供超过5000去年每周免费在线课程。印度已经是第二大市场,仅次于美国Coursera和edX获得11%的用户来自印度,30%来自美国。

Coursera,印度占了超过180万的用户总数为2500万,其增长最快的市场之一。

公司负责人说课程数据分析、人工智能和编码在印度流行千禧一代使直奔他们,因为这些课程是一次巨大的价值增加了他们的简历的快速数字混乱。

“公司意识到,千禧一代想要不断增长,他们需要提供其他员工他们无法吸引或留住人才,“Nikhil Sinha首席商务官Coursera,告诉等。

商业和金融软件公司Intuit说去年有35%的数量也在增加员工选择在线课程。亚马逊网络服务培训,数据科学和机器学习最受欢迎,它说。

在Skillsoft印度,顶部的列表在线课程包括数据科学、机器学习,大数据,人工智能、数字转换、数字生产力和IT安全。

在印度Coursera今年最受欢迎的课程包括机器学习、编程适合每一个人,学会学习和数据的科学。Coursera,其最活跃用户在印度年轻专业人士在20年代和30年代旨在获得技术技能。

而upskilling的网络公开课的日益普及是由员工,一些公司与特定课程提供者,为员工甚至定制课程。例如,目前顶尖快速消费品公司的员工进行edX供应链管理课程在线平台。一些科技公司,为谁upskilling reskilling员工至关重要,也越来越看好在线课程。有些玩家喜欢Simplilearn提供另类课程在特定领域。

根据Simplilearn,今年热门的课程包括道德黑客、应用开发(Android / iOS), YouTube视频营销和营销和SMAC(社交、移动、分析和云)。退休管理学院,提供先进的在线商业课程,说设计思维和数字营销是目前最受欢迎的课程。

“员工寻找一个改变职业通常得到一个提高他们的工资约30 - 40%的课程完成后,“说Ashwin Damera,研究所执行董事。设计思维的人的工资和数字营销技巧的范围从Rs 15 - 30十万的管理水平,根据他们的经验,和在Rs 40多数董事的角色,他说。英国文化协会的一项研究预测,到2025年,印度人口将有最大的学生,和所有在线玩家想要一块馅饼。

国家主任弗朗西斯Padamadan人才管理解决方案提供商KellyOCG表示,公司正积极鼓励员工参加在线课程带来的效率,对工作意味着一个更好的方法。

但有人说在线课程仍然在印度找到有限的应用程序。“在线学习仍处于萌芽阶段在印度,和平台Udemy和Coursera,虽然有各种课程,参与仍局限于印度劳动力”(Kunal Sen说,高级副总裁TeamLease服务。当员工看到这样的课程的价值追求证书课程的价格可以是一个约束,他说。

然而,这些课程在全职学习的成本的一小部分。只是在线课程是不够的,专家说。事实胜于雄辩的证明吃,所以它是必不可少的学习应用。“这是今天面试官找,招聘人员会问一个潜在的候选人如何使用在线课程的学习在自己的项目中,“阿莎·拉杰什说,Intuit技术学习主管印度发展中心。

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NEW DELHI | BENGALURU: Last year, nearly 3,500 employees of technology major Ericsson<\/a> in India opted to do something that\u2019s not part of their key responsibilities: encouraged by the management, they took up online courses to brush up their tech skills<\/a> and stay employable.

Sameer Khanna<\/a>, head of human resources at Ericsson India, said the number was much higher than the previous year and that he is confident it will rise further this year. The company has formed learning communities to explore new and upcoming technologies. It has also tied up with online education providers including Stanford<\/a> and Coursera<\/a> to allow its employees access courses through the company system.

Ericsson is among tens of companies pushing their employees to join massive open online courses (MOOCs) offered by the top universities to upskill themselves even as online education upends established teaching norms, getting rid of the classroom and giving learners the ability to study from just about anywhere. Not only has it allowed students the freedom to take any course that interests them from top universities \u2014 mostly free if they don\u2019t want a certificate \u2014 but it has also provided employers the freedom to upskill their employees as and when the need arises.