新德里:国营
Bharat Sanchar Nigam说有限(
BSNL)希望带来的巨大变化的人力资源(人力资源)管理系统通过引入评估员工绩效,标准化的角色,快速通道以业绩为基础的促销活动,和识别非演员的能力,将自己转变为一家精益组织为了与私营部门竞争对手。
BSNL旨在为高效利用技术和高效的人力资源管理的实现网络性能管理,国有电信内部评估中表示。
今年8月底,BSNL 60.705员工平均年龄为45岁。
平均每年近2000名员工即将退休十年为一个周期在2022 - 2032之间,使它更集中组织与私人竞争
行业玩家——
依赖Jio,
Bharti Airtel和
沃达丰的想法。
该国第四大电信运营商最近减少了19个没有领土的圈子,和批准职位下降到第四个,已经冻结新招聘员工。
人力资源改革接近的改革方案的第二部分1.64十万的卢比今年7月内阁批准。
27673年高管分配得目标符合政府的复兴计划,注意补充道。
2019年,中心分配对Rs 69000卢比为了重振金融紧张的电信公司——BSNL和
Mahanagar电话尼噶的有限(
MTNL)——通过自愿退休计划(
工具与),资产货币化。
近78500 BSNL员工通过选择告别
工具与,减少工资支出近50%到Rs 600卢比。
减少劳动力后,电信管理操作通过现有的劳动力和国有项目除了外包员工和经销商。
像元公司、亚马逊、Twitter、微软和条纹和其他很多员工解雇员工和合理化他们的基地。据TeamLease估计超过62000名员工在2022年收到解雇通知书,包括亚马逊过去一周公布的裁员。
然而,BSNL目前的网络运营管理
MTNL在德里和孟买大城市。
FY2022从第三季度开始,国营电信标准化工作角色和至少三个可量化的和可衡量的关键性能指标每个角色分配季度每个执行从第三季度开始,2022年,根据内部注意。
为了创建一个高级干部的招聘规则被修改引入快速跟踪和基于价值的促销活动,并聘请一名专业机构已经向员工提供行为和以客户为中心的培训。
它旨在火车或upskill 40000名员工。
电信还计划建立一个过程来识别和对员工采取行动不断显示违约。
BSNL还计划招聘业务增长的战略顾问,销售和营销功能有效性,影响客户满意度和关键流程。
为了把一个角落里,公共部门电信运营商正在寻求降低成本负担,收入提高,在纤维和采取措施提高市场份额,手机、固定电话和企业业务。
在2020财政年度- 21,BSNL缩小其损失7441卢比在2019 - 20 15500卢比。
Chauhan说,《盗梦空间》以来,BSNL全损的Rs 57671卢比,MTNL Rs 14989卢比,2022年3月31日。
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