N如何Chandrasekaran救Mistry的退出后境况不佳的集团企业吗

孟买:塔塔的儿子主席N Chandrasekaran可能是一个马拉松运动员,但即使是在他的新工作一年后,更多的冲刺,在快速决策对境况不佳的集团企业,其中包括出售一些不可行的和合并其他竞争对手管理债务和找到解决钱的购买量。

1月份上任以来,他已将两个热点——移动电话实体卖给竞争对手Bharti Airtel,形成海外钢铁业务的合资企业。

天真地工作六个月,•钱德拉塞卡兰称为钱德拉,披露合并的计划塔塔钢铁与德国蒂森克虏伯公司的欧洲业务创建该地区的第二大生产国和解决产能过剩,每年节省4.8亿到5亿美元通过协同效应。

一个月后,他宣布的合并负债累累的消费者业务和亏损与Bharti Airtel塔塔电信业务,印度最大的移动运营商。

第一个决定释放塔塔钢铁公司通过并购迅速增长,而第二个阻止money-guzzling实体与强大的战斗和现金充裕的竞争对手依赖Jio Infocomm, Airtel和Vodafone-Idea结合。它也不让合作伙伴NTT Docomo和兑现其承诺后两人卷入法律纠纷。

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“这些都是早期然而…无论是电信、钢铁或汽车,钱德拉有一切步入正轨,“Sushanta Kumar Bhattacharyya说,一个亲密的朋友拉丹·塔塔。巴塔查里亚,73年,要么前缀主他的名字(由于他的座位在英国上议院)或(生产系统)教授华威大学辅导塞勒斯Mistry现在Chandrasekharan。“Chandrasekaran在短暂时间内都做了大量的工作,”他说。

前方更严厉的挑战——使组织精简,投资于航空公司,创建未来军马在国防、金融服务和消费者建立一个second-rung gen-next领导人和组织公司支付更高的股息塔塔的儿子在艰难的环境中。



多元化企业集团有一个约100家公司的复杂组合,29日上市,许多子公司和一些未上市的公司。有三个大型企业-塔塔咨询服务公司,塔塔汽车(Tata Motors)和塔塔钢铁公司——除了行业包括零售和消费、金融服务、基础设施、国防和旅游,包括酒店和航空公司。

“但是我们规模如何?那里可以整合在一些,可以合作和协同效应。…我认为我们必须简化这些结构简化实体我们现在而言,简化质疑商业案例而言,“Chandrasekaran在早期互动等说,“我们还需要研究实体很边缘,看我们是否规模或出去。有简化的机会在每一个公司或业务——不论是钢铁、汽车或权力。简化将推动敏捷。”

“Clusterisation可能是一个管理的思维方式,但创建一个实体的成本可能不值得它所带来的结果,因为徒劳的成本如印花税和税,除了股东问题,”塔塔公司的说一个人在黑板上。”可以有共性与非正式结构没有违反组成法律实体,而不是利益。”

Chandrasekaran潜在主题的整合是一个塔塔计划,一些业内人士说,不是一个简单的。

“笨拙的领导人团体协作,处理复杂性和改变文化,让每个人在相同的页面上不是一件容易的事,”塔塔内部人士说。

知情人士居鲁士Mistry,接任主席塔塔的儿子,2012年10月24日,被推翻2016年表示,该集团还没有地址之间的治理结构塔塔信托和操作公司前董事长提出的一个问题。

“虽然Chandrasekaran地谈到了强大的资本配置规范,投资航空完全相反,”一个人说。”,这是这里Chandrasekaran Tata Sons主席将发现的最大挑战是他自己的人。”

Bhattacharyya不同意。

”他几乎是自己决策,如欧洲的合并与蒂森克虏伯钢铁业务和移动电话业务的合并,“Bhattacharyya表示。“每当我有口语和会见他,他有一个清楚的事情要做…虽然Ratan Tata确实留下了巨大的财富,Chandrasekaran非常的领导人能够采取集团增长的下一个层次。

“没有错在挑选经验和智慧的领导人喜欢Ratan Tata而转向大规模集团像塔塔集团,“Bhattacharyya表示,并补充说的文化企业集团已成为更具包容性。

前前主席的核心团队的一些成员表示Chandrasekaran Mistry的计划不是很不同的方法。

“Chandrasekaran的策略有很多相似之处前主席塞勒斯Mistry的2025战略”,“Nirmalya Kumar说,塔塔集团执行委员会的前成员的儿子。

“塔塔钢铁的交易与蒂森克虏伯集团花了三年时间…Kaushik Chatterjee和他的团队,Mistry的支持下,日夜工作成本结构调整的同时,在英国销售植物,蒂森克虏伯不想和工作基础工作的养老金计划…允许Chandrasekaran签署协议,”Kumar说。Kumar早些时候表示一个集群战略已经到位,但没有操作,因为它将会使报告结构更加复杂。

“谁将该公司首席执行官报告?董事会或集群头或塔塔桑塔塔信托?”他问道。Chandrasekaran并不气馁,愿艰难的决定。

”我将艰难…什么是艰难并不重要…采取正确的调用…我必须随身携带,应该怎么走,我很高兴这样做,“他说在前面的交互。