印度是国际订阅增长的关键部分:Netflix

新德里消息:流媒体服务网飞公司正在破坏
世界各地的娱乐行业，制作了像“《纸牌屋》和"陌生的东西2018年制作原创剧的预算为80亿美元。该公司在190多个国家拥有超过1.175亿用户，每天消费超过1.4亿小时的电视节目和电影，流媒体收入增长了36%，达到116亿美元，增加了2400万新会员。在这种增长的支撑下，该公司的股价在过去12个月里翻了一番，帮助其市值达到1200亿美元。

该公司由Reed Hastings他曾多次创业，帮助公司从dvd邮购业务转型为技术和内容巨头。这位57岁的企业家在他访问印度参加经济时报全球商业峰会期间接受了ET的采访，谈论了它在印度取得的进展，工作室业务的未来，以及对初创公司的建议。期盼我们编辑:

经济时报(ET):你到印度已经两年了。印度市场的发展和经验是怎样的，无论从好的方面还是坏的方面都让玩家感到震惊……
里德·黑斯廷斯(RH)我们成立于两年前，我们起步很早，互联网刚刚开始发展良好。我们只支持国际信用卡，只有好莱坞的内容。

但现在，在过去的两年里，我们已经扩大了规模，可以接受所有2.5亿张当地的借记卡和信用卡。我们添加了很多来自世界各地的内容。

当然，我们在这里投资开发节目，不仅是为了印度，也是为了出口到世界各地。上周我们刚加了一部电影《每平方英尺的爱》。它在印度做得很好，这并不奇怪，但在美国和英国也做得很好。

我们可以让印度电影制作人向世界发声。我们六个月前在孟买开设了办事处。

幸运的是，在Reliance Jio及其竞争的推动下，印度数据速率的下降是惊人的，与世界上其他地方不同。

等:你能告诉我们你们有多少订阅者吗?这些数字是如何增长的?
RH:我们可以确定的是，整个国际市场超过6000万，并且每年增长超过40%。印度是其中的一个关键部分，我们将继续在世界各地看到这一成功。

等:最初，当Netflix在印度推出时，你说你的目标市场是最重要的1000万到2000万用户。在这两年的时间里，你是否考虑过尝试免费增值服务?
RH:我们坚持我们的模式，但我们也在扩大，增加了更多的印地语内容。但它仍然是英语和印地语，所以我们仍然只是市场的一部分。请记住，Hotstar拥有广泛的体育版权，Youtube也是如此。

这一战略没有改变，它在世界各地都行之有效。这并不意味着我们将赢得市场或击败其他人，因为其他人也在做很棒的内容。在美国，HBO刚刚公布了他们的数据，并取得了创纪录的增长。

印度市场的独特之处在于付费电视的发展。这是非常便宜的，广告支持。所以，基本上家里所有的东西都有很多广告，而Netflix是唯一一个没有广告的网络。

这是一个很好的市场，一个不同的市场，我们只是不为广告收入而竞争。未来几年，我们将继续发展，为印度和世界各地提供更多语言和更多印度内容。

等:区域语言内容是你已经开始工作的内容吗?
RH:现在我们只有英语和印地语。我们有一些样品，但没有实质性的东西。

等:你已经概述了今年80亿美元的内容预算，这对内容来说是一大笔钱。你在这里花了多少钱?
RH:这还不够。明年，这个数字会更高。

我们可以看一下演出的数量。我们(在印度)有六场演出，已经宣布，还有更多。对我们来说，这个数字没有英国和日本大，但非常可观。

等:你认为福克斯与迪士尼的交易将如何改变媒体格局?
RH:这是一件大事。如果你看电影方面，好莱坞有六个主要的电影公司已经有近100年了，这是稳定的。但现在互联网改变了一切，我们是其中的一部分。这促使他们思考事物并探索机会。

等:这是一场双向竞争，一些内容公司也试图成为技术公司。你认为谁会赢?
RH:显然，并不是所有的事情都只关乎一方，即如果你懂技术，你就赢了，或者如果你懂内容，你就赢了。

如果你认为苹果公司如此受欢迎的原因是对时尚和科技的理解。他们可以像卖时装一样卖技术，这是任何一家科技公司都不曾做过的。他们比任何时尚公司都更了解技术，这使他们成为世界上最有价值的公司。

我不知道我们是否能跟上，但我们正在技术和内容上努力。

等:Netflix确实以其建立的文化而闻名。随着印度初创企业向公司转型，你会给他们什么建议?
RH:公司发展的最大矛盾在于灵活性和效率之间。所以，每个人都追求效率，他们没有意识到这对灵活性有多大的伤害。最终，市场发生了变化，出现了新的竞争对手，这时你真的需要灵活调整。但如果你变得过于高效和流程导向，那么就会变得非常困难。记住灵活性的价值是很重要的。不要执着于效率，而要执着于灵活性。

例如，我们没有年度预算，而是不断重新规划的滚动预算。我们重视预测，不尝试做年度计划，看看我们是否花了那么多钱，并根据计划产生收入。