为什么像Smartron、SenseGiz这样的硬件创业公司会同时开发并行项目

硬件初创公司正在展示模仿全球公司的产品开发模式小米以及Misfit，这与他们的软件同行截然不同，后者在最初几年全力以赴地开发一款产品。

专家们说，造成这种情况的原因是多方面的:这是一个寻求平衡消费者观念、物流和印度企业正在迅速掌握的市场动态的复杂方程。在这方面，印度刚刚起步的硬件初创企业已经表现出成熟的举措。

无论是即将成立的公司Smartron、智能设备制造商SenseGiz，还是会议解决方案提供商Prijector，都被视为在并行项目中工作。

这种方法并不是新的，是由行业他们在竞争。很长一段时间，三星，LG其他面向消费者的公司一直都有这样的计划。

但对于国内硬件创业公司来说，对于谁来说市场准入还是风险资本是稀罕的，这样的举动代表着在全球范围内竞争的大胆抱负。智创表示，这一策略是为了确保自己能脱颖而出。

“随着硬件和软件堆栈的商品化，差异化的空间很小。Smartron公司计划在未来几个月推出各种产品——从联网设备到高端电脑和智能手机。该公司创始人马赫什•林嘉迪(Mahesh Lingareddy)表示。

总部位于班加罗尔的Prijector表示，这是一种安抚分销商的策略，后者的经销商网络有可能将产品推向数百万用户。

“你不可能像苹果这样与前五大品牌竞争惠普和其他人。除非你有一套不同价位的产品，能够带来1000万至5000万美元的业务，否则分销商不会关心你的产品。”

“一开始我很清楚只做一款产品。但我花了很长时间才明白这一点，”Coushik说，他很快就会推出两款可以与现有产品共存的设备。

他说，分销商在软件领域没有那么重要，因为在线销售软件即服务的模式正在兴起。

硬件是困难的，因为它是消费者使用的有形产品。在The Indus Entrepreneurs管理物联网领域特殊利益集团的阿尔温德·蒂瓦雷(Arvind Tiwary)表示，软件实验的成本低于硬件实验。重复的补丁和迭代可以从根本上改善软件产品，但对硬件产品进行根本的更改几乎是不可能的。

Tiwary说:“所以硬件公司在他们2-3年的路线图上花了很多心思，并提前计划了产品。”然而，他表示，一旦软件定义的架构进入硬件，产品开发周期将与软件开发周期非常相似。

伊隆麝香特斯拉Model S就是一个很好的例子:这款电动汽车使用定制软件来定义其硬件的突出功能。印度的一些风险投资家说，他们不会押注把很多鸡蛋放在一个篮子里的做法。

Inventus Advisors印度董事总经理帕拉格•多尔(Parag Dhol)表示:“我们宁愿死在寻找一种伟大产品的努力中，也不愿试图用三种新产品打开三扇门。”“当你做太多事情时，细微差别就会消失。”

从历史上看，成为一款旗舰产品的代名词的公司都有极端的结果:巨大的成功，比如苹果为其iPhone，或者巨大的失败，比如诺基亚他那老旧的手机品牌决定了他的命运。

“专注于一款设备的危险在于，我们会被它束缚住。而是建立一个生态系统。我们想要建立一个品牌，”Smartron的Lingareddy说。