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即将到来的一年将为IT行业带来许多机会:NEC印度首席执行官Aalok Kumar

库马尔谈到该公司最近的品牌重塑、应对新冠肺炎疫情以及该国的数字化转型时,他认为印度的时代已经到来。

即将到来的一年将为IT行业带来许多机会:NEC印度首席执行官Aalok Kumar
Aalok库马尔总裁兼首席执行官,NEC印度公司他乐观地认为,就整个资讯科技生态系统而言,来年将会有许多新的机会。库马尔在谈到该公司最近的品牌重塑、应对新冠疫情和印度疫情时,认为印度的时机已经到来数字转换.编辑摘录:


IT行业情况如何NEC在新冠疫情期间,印度的情况如何?

在持续的大流行之后,IT部门拯救了数百万希望完全转移到网上的个人和企业。毫无疑问,科技行业在危机期间保持了相对良好的发展势头,随着经济复苏,科技行业有望进一步加速发展。

多年来,NEC在赋予人们、社会和政府力量以释放技术的力量方面发挥了重要作用。我们一直不懈地致力于构建我们的产品组合,包括非接触式技术,这在当前时代是至关重要的。凭借我们世界级的工程和技术人才库,包括航空、旅游、公共安全等领域,我们正在与政府同步合作,帮助迎接国家的数字化转型。

新型冠状病毒肺炎危机加速了数字化的采用,并使人们关注到新兴技术在社区安全方面的应用,否则这些社区的发展速度就会放缓,不值得进行必要的转型变革。

在解雇和减薪方面NEC印度如何度过新冠疫情的几个月?如何解决当前员工在评估和晋升方面的困境?

我们最近的更名- NEC公司印度-旨在实现预定义的加速增长曲线,这是由该国强大的人才能力支持的。此外,整个业务框架是由以人为本的战略和文化转型驱动的。与许多其他组织不同,我们没有裁员。疫情期间,我们进行了周到的新人才招聘。无论外界环境如何变化,我们都坚持以人为本的核心价值观。

当前不确定的时代给企业带来了无法预见的挑战。我坚信,这些场景是一个组织多年来灌输的价值体系的试验台。

你如何看待IT和NEC印度公司明年的发展?

我们仍然看好IT和NEC在印度的前景。数字化之旅只会进一步加速,为印度庞大的技术人员人才库带来真正的机会。

我们已经确定了NEC公司印度的5-6个关键增长驱动力。除了我们的产品套件,我们也在研究如何为“新常态”创造解决方案,让客户更好地适应产品。我们正在与政府合作,推动基于新模型的解决方案。我们在印度市场的存在在质量和服务客户方面是强大的。

就整个IT生态系统而言,我乐观地认为,未来一年将为该行业带来许多新的机遇。

你对全球投资者进入印度IT市场有何看法?

由于快速的城市化、互联网基础设施和政府政策,印度孕育着巨大的国内数字化需求。它为投资者提供了一个无与伦比的机会——不仅在国内需求方面,而且在利用世界级的It人才库服务全球市场方面。我相信印度在世界版图上的时代已经到来。我们必须有条不紊、务实地培训解决方案堆栈,为客户的痛点服务,真正释放印度的机会。

从投资的角度来看,日本对印度的重视和关注是巨大的。NEC印度公司有来自全球团队的良好支持,印度是NEC全球增长计划的中心。印度政府计划在包括智慧城市计划、5G、公民服务、基础设施、交通、物流等关键领域进行投资。仅这一点就创造了巨大的系统性需求吸引力,这对全球投资者来说将非常有吸引力。

预期增长是白日做梦,还是IT(尤其是NEC)会在中期内回到新冠疫情前的水平?

IT和电信公司不仅在印度,而且在全球推动数字化转型方面发挥了重要作用。虽然整体经济因封锁而受到打击,但由于正确的技术干预,许多企业能够达到新冠疫情前的水平。为了进一步加强经济发展,政府和IT公司将携手合作,提供最适合新常态的解决方案,将人们的健康和安全放在首位。NEC一直是企业和人民赋权的领跑者。在我看来,解决当前和长期经济需求的产品和解决方案将被社会广泛采用。

人们将越来越重视利用技术使城市、企业和生活更安全、更高效、更智能。NEC已经在这个方向上取得了进展,我们相信,凭借我们的专业知识和对援助印度和全球业务增长的重大贡献,将实现积极的复苏。

就整个行业而言,通过参与者的累积努力,该行业将更快地完全复苏。总的来说,我们的专业知识以及对印度和全球业务增长的贡献,使我们有信心在前进的过程中实现积极和加速的复苏。

重塑品牌背后的想法是什么?“印度走大”计划似乎推动了印度市场的发展。

这一转变反映了该公司对印度的坚定承诺,以及印度对NEC集团全球业务日益增长的重要性。NEC计划在印度市场和全球范围内扩大其解决方案和服务的组合和深度。在印度拥有6000名强大而优秀的员工队伍的支持下,该公司现在是海外支持和产品开发的全球交付中心,追求国内市场的进一步增长。

2020年是执行我们推动集团全球增长的未来业务战略的重要一年。通过利用我们在印度的解决方案开发和交付能力来推动全球业务增长,我们正在推动“印度走大”计划。更名是品牌重塑的结果,旨在反映扩大和深入的投资组合方法以及我们对印度市场的承诺。

NEC似乎正在疯狂收购。重点领域是什么?

在世界各国受到大流行影响之际,我们一直致力于增强政府和企业的权能,以释放数字的力量。为此,通过我们的“In India - For India”战略,我们正专注于加强我们的研发工作,并在NEC印度实验室开发创新解决方案,以创造社会价值并推动长期影响。我们继续评估投资组合的举措,以补充和协同,无缝地为客户旅程的长期成功服务。

我们致力于通过扩大我们的解决方案业务组合,为发展安全、可靠和顺畅的通信基础设施做出贡献。智慧城市计划、5G、交通物流、公共基础设施和数字化是我们的重点领域。

NEC印度的长期前景如何?

我们专注于建立包括非接触式技术在内的产品组合,因为其范围和需求在航空、旅游、公共安全等领域很高。在运输和物流业务方面,我们提供了一个安全、无缝的程序,以确保巴士票的非接触式支付——我们与艾哈迈达巴德的Paytm合作,提供无现金售票。此外,我们还开发了一款移动应用程序- Janyatra应用程序,可用于通过Paytm订票,并引入了QR码来验证公共汽车和火车站的设备。我们正在全国四个机场推行无纸化登机。

最近,我们完成了一个重大的基础设施项目——金奈-安达曼海底光缆项目,全长2314公里,由尊敬的纳伦德拉·莫迪总理主持揭幕。这一标志性项目将显著改善岛屿的连通性,从而增加该地区的商业、教育和旅游机会。

凭借品牌遗产,我们已经开始致力于为印度客户的需求提供非常具体的解决方案,因为我们在变化的环境中前进。

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\"The<\/figure>Aalok Kumar<\/a>, President and CEO, NEC Corporation India<\/a>, is optimistic that the coming year will unlock many new opportunities in terms of the overall IT ecosystem. Kumar believes India\u2019s time has come as he speaks about the company\u2019s recent rebranding, dealing with the Covid months and the country's digital transformation<\/a>. Edited excerpts:<\/em>

How have the IT sector and
NEC<\/a> fared in India during the Covid crisis?<\/strong>
In the wake of the ongoing pandemic, the IT sector has come to the rescue of millions of people and businesses as they look to completely move online. Without a doubt, the technology sector has done relatively well in sustaining momentum during the crisis, and is expected to accelerate even more as the economy revives.

NEC has been instrumental in empowering people, society and governments to unlock the power of technology over the years. We have worked relentlessly on building our product portfolio including contactless technology, which is of utmost importance in the current times. With our world-class pool of engineering and technology talent across sectors including aviation, tourism, public safety, etc, we are partnering synchronously with the government to help usher in digital transformation of the country.

The
Covid-19<\/a> crisis has accelerated the adoption of digitisation and shone a spotlight on the use of emerging tech for the safety of communities that otherwise were moving at a slower pace than is worthy of the transformational change they necessitate.

In terms of firings and pay cuts, how did
NEC India<\/a> navigate the Covid months? And how does one tackle the current woes of the workforce with respect to appraisals and promotions?<\/strong>
Our recent rebranding \u2014 to NEC Corporation India \u2014 is targeted towards achieving a pre-defined accelerated growth curve which is backed by strong talent capabilities in the country. Moreover, the entire business framework is driven by a people-centric strategy and cultural transformation. Unlike many other organisations, we have not laid off our workforce. We have done thoughtful new talent-hiring during this pandemic. We continue to honour our core people-centric value system despite the extraneous circumstances.