蒂埃里Delaporte需要“重振”领导团队，扭转失败的业务，并在大流行期间推动增长
Wipro分析人士说，他将于周一在美国担任Wipro的首席执行长。
Delaporte是Wipro和印度IT行业的首位非印度裔首席执行官，他将不得不扭转医疗保健、能源和公用事业等垂直业务，并重新夺回公司“不断下降”的市场份额。Wipro在过去十年里换了四位首席执行官，其中包括两位联合首席执行官，其增长速度落后于同行。它失去了第三的位置
HCL科技公司在上一财政年度。
HfS Research首席执行官菲尔·费什特(Phil Fersht)表示:“蒂埃里·德拉波特(Thierry Delaporte)需要重新激励领导团队，给他们一个强有力的方向，让他们的关键客户满意——他肯定会在头几周与尽可能多的客户交谈。”
德拉波特也加入了
凯捷他在这家法国科技服务巨头工作了近25年，以其在推动银行和金融服务增长方面的卓越表现而闻名于业界。Delaporte曾帮助iGATE与Capgemini整合，在输给Aiman Ezzat获得最高职位后辞职。
总部位于美国的IT研究和咨询公司Everest Group首席执行官彼得•本多-塞缪尔(Peter bendoro - samuel)表示，重要任务之一是让Wipro恢复与行业匹配的增长。“这将变得更加困难，因为他是在大流行期间接手的，他的旅行以及与主要领导人和客户会面的能力将因旅行限制而变得复杂。我已经说过蒂埃里(德拉波特)是一位非常有能力的高管，他将能够利用他的巴黎基地作为印度和美国之间时区的桥梁。”
Abidali Neemuchwala，他卸任为
Wipro的首席执行官尽管在收购和重组业务上花费了超过10亿美元，但在结束四年任期后的今年6月，他仍在努力重振Wipro的财富。
HfS的Fersht列出了Delaporte需要重点采取的几个关键步骤，以扭转这家印度第四大软件服务出口商的局面。
“至少在最初的几个月里，对新任首席执行官来说，打开战争基金似乎是给公司打上烙印的自然方式。但对于Wipro来说，收购的历史是曲折的，即使是那些成功的收购，也需要几年时间才能完全融入。相反，公司应该专注于扭转摇摇晃晃的业务线——最重要的是，让它们相互沟通。阿比德开始了这个过程，但遗憾的是未能完成。”
他认为，在Delaporte的领导下，公司应该建立一个“现代企业的独特愿景”，这与毕马威(KPMG)作为其动力企业、塔塔(TCS)作为其商业4.0、HCL Tech的模式1、2、3相一致，重新定义了传统软件服务和数字技术主导的服务。
