独家

观点:印度如何成为“+ 1”制造业目的地,同时减少对中国的依赖

尽管印度成功地抓住了服务外包浪潮,成为了名副其实的世界后台,但扩大制造业的能力——以及其涓滴效应——将对创造就业和平衡增长至关重要。

在新冠肺炎疫情导致的中断和中美贸易紧张局势之后,全球企业加大了实施“中国+ 1”战略的力度,实现供应链多元化。

这为印度提供了第二次机会全球制造业中心。尽管印度成功地抓住了服务外包浪潮,成为了名副其实的世界后台,但扩大制造业的能力——以及其涓滴效应——将对创造就业和平衡增长至关重要。

然而,一个价值万亿美元的问题是,印度能否成为“加一”目的地,同时减少对中国的依赖?2015年至2019年期间,中国占全球制成品出口的16%,占美国和欧盟进口的五分之一,因此这是一座难以攀登的高山。CRISIL研究发现,在四个方面的双重快速推进可能会有所帮助。

加快结构性改革,培育有竞争力的生态系统:
在过去的30年里,印度制造业占GDP的份额一直停滞在15%左右,使得商品出口对GDP的贡献仅为12%。中国的可比数字是30%(经济规模是中国的近5倍!)和20%。就连越南也抢在印度前面,成为电子产品、皮革和纺织品等商品的制造中心,这是因为越南劳动力成本较低,而且与中国签订了自由贸易协定(fta),中国也向越南出口产品,用于制造和组装。

开放的制造业机会是巨大的。惠普等大型科技公司已采取措施使供应链多样化,以减轻其2019年年度电话会议中透露的美国关税的影响。过去两年,美国对价值5000亿美元的中国进口商品加征关税。

政府可以借鉴越南的做法,通过出租、转包和抵押的方式重新分配大块土地。土地改革

在世界银行2019年的营商便利度排名中,印度上升了14位,排在第63位,此前印度进行了消费税等结构性改革,并加快了环境审批的速度。但它仍然远远落后于韩国和中国等国家。

为了抓住机遇,CRISIL Research分析了印度的竞争优势和劣势,并确定了必须填补的差距,以及必须瞄准的行业。印度在劳动力、基础设施和物流方面仍然缺乏竞争力。物流效率很差,约70%的货物通过公路运输,每吨公里2.58卢比,比铁路每吨公里1.41卢比和水路每吨公里1.06卢比贵。此外,不同交通方式之间的关键联系也很薄弱。

立即实施改革以提高竞争力:
尽管近期将44部劳动法合并为4部法规等改革措施值得欢迎,但一些短期措施可能有助于扩大制造业基础并吸引投资。增加工作时间——迄今为止,印度约有5个邦已经采取了这一措施——并确保解雇工人的能力,有助于提高劳动力竞争力。

土地改革也至关重要。政府可以借鉴越南的做法,以租赁、转包和抵押的方式重新分配大块土地。

改进合同执行和争议解决时间表:
由于大量悬而未决的法庭案件,印度执行一份合同需要近1440天,而新加坡则需要150天。处理好这个时间线对于简化业务是至关重要的。CRISIL Research对各种公共领域文件的研究显示,印度在这一参数上排名63,远低于中国的31和韩国的3。《2019年经济调查》称,合同执行和处置决议的延迟是“在印度经商便利性的最大障碍”。

由于大量悬而未决的法庭案件,印度执行一份合同需要近1440天,而新加坡则需要150天。合同执行

政府通过《破产与破产法》和《2019年仲裁与调解(修订)法》促进了解决文化。但在加快庭外纠纷解决方面还有很多工作要做,从而降低成本。也就是说,利息和罚款占电信公司调整后总收入9264.1亿卢比的75%。更快速的解决方案除了提高该行业的生存能力外,还可以节省大量资金。

多管齐下,促进行业制造业发展:
政府应着眼于长远,提供税收和其他激励措施,在手机、国防设备和锂离子电池等新时代行业构建制造业生态系统。与此同时,它应该利用纺织、皮革、汽车零部件和制药等行业的现有优势,以扩大规模,从而采摘容易摘到的果实。

政府应该放眼长远,为手机、国防和锂离子电池等新时代行业提供激励措施。更多的奖励

在成衣(RMG)领域,印度已经让位于孟加拉国和越南,很大程度上是因为后者享有自由贸易协定。例如,印度向其最大市场欧盟出口的RMG需要缴纳9.6%的进口关税,而从孟加拉国、越南和巴基斯坦出口的RMG则为零。在RMG和皮革方面,印度除了解决与印度商品出口计划有关的问题外,还应专注于加入自由贸易协定。

制药业在“最后一英里”便利方面的成功必须被复制。疫情后,全球制药巨头正在确保供应链,减少对中国的依赖。中国巨大的规模经济造成了中国和印度原料药和中间体25-30%的成本差异。印度68%的需求从中国进口。

可以肯定的是,政府已经启动了一个300亿卢比的计划,用于建立大宗毒品园区。它还宣布了一项700亿卢比的与生产相关的激励计划,针对53种高度依赖进口的原料药的国内生产。虽然这很好,但制药企业预计会有更多反倾销税和战略性制造业激励措施——化学品出口商也是如此。

(作者为CRISIL Research董事)

关注并与我们联系脸谱网LinkedinYoutube
Global companies have stepped up efforts to implement the \u2018China Plus One\u2019 strategy, of diversifying their supply chains in the wake of the Covid-19-induced disruptions and US-China trade tensions.

This provides a second chance for India to emerge as a global manufacturing<\/a> hub. While India has managed to capture the services outsourcing wave to become quite the back office of the world, the ability to expand the manufacturing sector \u2013 with its trickle-down effect \u2013 will be critical to job creation and balanced growth.

The trillion-dollar question though is, can India become a \u2018Plus One\u2019 destination, while simultaneously reducing its own dependence on China? China accounted for 16% of manufactured goods exports globally \u2013 and a fifth of imports of both the US and EU \u2013 between 2015 and 2019, so that is a tall mountain to climb. A double-quick push on four fronts identified by CRISIL Research can help.