为什么它需要升级他们的技能的员工离职相关吗

与印度IT公司专注于冲浪数字化浪潮,越来越多的员工普遍担心的被快速发展的技术不行了。

Jochelle Mendonca&Neha Alawadhi,
等局

更新2015年12月2日12:26点坚持

孟买|新德里:印度IT企业关注冲浪的数字波,越来越多的员工普遍担心的不行了的快速发展的技术。

尽管80%的该行业的业务继续来自年长或遗留技术,专家表示,这一比例将缩减和工人需要升级他们的技能有关。但部分的劳动力不能胜任的工作。“将会有一个小群人要么没有变化的适应性或易学性,“说做Shergill, HCL科技公司人力资源主管。

这些人将不得不寻找选择他们公司内部或外部,遗留的技能工作的比例较高,Shergill说。匿名非官方的Facebook页面上忏悔的IT公司最近暴露在旧技术的挫折,结束与遗留系统的标签,让我出去。

与跨国公司员工告诉ET在匿名的情况下说:“他们不是任何人在我的技术培训。他们不会释放我从我的项目,因为他们没有任何人取代我。我卡住了。“Wipro 4月份曾表示,自动化,人工技术和更高的效率通过数字技术可以减少公司的员工30%或三年近50000。

该公司表示,减少可能发生的自然减员和重新部署价值更高的技术。但由于客户公司搬到新技术,降低成本在老系统通过自动化、员工意识到是时候reskill本身。公司花费卢比的卢比在培训他们的员工,但它们自然会选择那些编码的天赋和能力。“公司通常投资升级的人技术非常的声音。那些一直在平庸的编码和开发,必须改变角色进入预售、商业管理或项目管理,这是一个混合的功能和技术技能,”助理总经理teamleas Alka Dhingra说。

她说那些技能在Java、Cobol、主机C和Fortran仍大量使用,但高达30%的员工与其他遗留技术将需要升级或转变角色在未来三年内在变化中生存下来。许多员工都敏锐地意识到这和在第三方支付自己的培训机构。

马恒达科技公司的一名员工说:“那些想升级到更新的技术都在投资自己,和移动到更好的机会,他们目前的工作场所内部或外部。然而,印度IT公司的增长通常不是定义为编码给定技术精通,但是否能够继续从编码到更管理或分析的作用。“不过,一些替代的角色已经岌岌可危。“让我们面对现实吧,有时更容易培养人新鲜multiskill多人,”一家it公司的首席执行官说,要求不透露姓名。

“如果你衡量你的工作/你是否运行一个离岸中心管理项目,离开技术,那么你很可能是第一线的要求离开,”首席执行官说。IT公司仍然做勇敢的尝试reskill大量员工,考虑到数字技术越来越重要。TCS的数字业务目前略高于13%有助于其整体收入。“这是正常的人性想研究的最新技术,“Ajoyendra穆克吉说,全球执行副总裁兼人力资源主管TCS。

挑战在于之间的平衡和遗留的新技巧,穆克吉说。“我们试着旋转他们的项目,他们可以学习更多的技术和技能。但是遗留技术仍然是一个大商业的一部分,所以需要管理,”他说。IT公司也在寻找方法,以防止异议在最初的培训项目。“我们将培训新生和现有的员工,但现有的员工将选择的优点。使它不太可能,人们会说,“为什么他不是我吗?”,也激励他们表现得更好,”高说,Wipro人力资源主管。

但真正成功的数字,公司意识到他们不能离开员工没有动力的核心项目。“我们不能有任何停留在旧的。没有人必须多次通过说客,告诉你必须呆在旧的东西,“印孚瑟斯主席R Seshasayee告诉等。而常规任务离开小的创新空间,公司可以找到新的方法来添加为客户创造价值。Seshasayee说,一种方法是提高质量和降低成本。“创新是我们需要斯托克,”他说。