多年来，
苏尼尔•米塔尔他是一位精力充沛的竞选者，大多数时候都选对了合作伙伴。新加坡电信一直是一个坚定的盟友。沃达丰也是如此。沃尔玛(Walmart)在米塔尔兄弟本顿维尔(Bentonville)的总部与他们会面后，同样被吸引住了，并决定与他们合作。安盛(Axa)进军保险业、罗斯柴尔德家族(Rothschild)和德尔蒙特太平洋(Del Monte Pacific)进军农业企业也是如此。
就连软银特立独行的创始人孙正义(Masayoshi Son)也与Bharti决裂，这让孙正义非常懊恼
塞勒斯Mistry可靠的内部人士告诉我，他是塔塔汽车的前老板。还有那些忘记了的人，米塔尔可以为私人股本公司涌向印度的淘金热加分，因为他已确保在印度获得巨额回报
Bharti Airtel阿里巴巴的第一个大投资者华平投资(Warburg Pincus)。
在这一季的大型科技交易中，焦点再次集中在米塔尔身上，以利用他的全球网络，围绕旗舰Airtel创建数字护城河。一个产品和服务的生态系统，以及战略盟友，以利用世界上最大的数据消费者不断变化的消费习惯，他们在移动端观看、收听、购物甚至玩游戏。作为消费者，我们也希望它能与Jio抗衡。
从根本上说，Airtel一直认为自己的核心是一家电信公司，就像Verizon或Orange，甚至是合作伙伴新加坡电信，这没有什么错。也就是说，管理层也意识到数字服务的战略重要性，可以提高客户价值，提高每用户平均收入(arpu)，甚至开辟新的收入来源，因此最近一直在谈论它。
新冠疫情引发的封锁已经颠覆了经济活动，但过去两个月，家庭数据消费、数字支付和网上购物的使用出现了大幅增长。事实是，这是一种趋势。
在经历了不温不火的起步之后，Bharti最近也在逐步扩大其数字资产。它的数字平台现在有大约1.6亿活跃用户
Airtel谢谢Wynk和XStream。此外，Bharti公司60%以上的业务是数字渠道，其Mitra应用程序上有110万家零售商。
与Jio进行比较是不可避免的，但与安巴尼不同的是，米塔尔在电信和数字领域的模式一直是开源的。建立明智的服务合作伙伴关系，而不是完全收购他们。
Airtel已经有了强大的业务:Netflix、Zee等提供内容服务;安盛和HDFC提供金融产品，思科和谷歌提供企业、网络安全、云计算和物联网产品。
这正是它应该加倍下注的方式。决定它自己的最佳位置，然后加大力度。押注游戏和医疗保健等新兴趋势。建造、回收甚至购买。
有足够的空间玩。仅支付一项就有600亿美元的市场机会。有人说到2023年将达到1万亿美元。Bharti已经有了一家支付银行，以及自己的应用程序，它有能力在线收取现金和数字支付。在一系列债务优化举措的推动下，阿里巴巴的资产负债表要健康得多——净债务与EBITDA之比为2.88倍，而此前为4.15倍——对估值被压低的规模较大的支付公司进行明智的收购将是机会主义的。即使是孙正义，这位本土独角兽公司的最大支持者，也会很高兴地抓住任何对所有人都是双赢的整合机会。
同样，它也热衷于提供更多的企业对企业的捆绑服务。像塔塔斯一样，更大的品牌企业客户已经与Bharti合作。而且它们往往更粘。权威人士说，电信公司已经垄断了350亿美元的信息和电信技术市场的10%，而且这个市场还在以每年5%的速度增长。
在其Android移动操作系统取得有限成功后，谷歌也一直在印度徘徊，为其快速增长的企业、支付、云计算和扬声器产品寻找下一个10亿用户。3年来，谷歌已经成为市场领导者。还会有更多。众所周知，它曾竞争Jio交易，但输给了Facebook，现在有猜测称，它可能正在探索投资陷入困境的Vodafone-Idea。但拥有2.84亿移动用户且不断增长的Airtel拥有全印度光纤和DTH足迹，其价值要高得多。
这就是为什么米塔尔应该给谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林或首席执行官桑达尔·皮查伊打个电话。与微软和Jio一样，谷歌已经与Airtel合作，为其提供G-Suite，这是一套面向中小企业的云解决方案。是时候让你们的关系更上一层楼了。分析公司FactSet表示，谷歌的母公司Alphabet坐拥1210亿美元的现金。即使是以44亿美元收购Bharti Airtel 9.9%的股份，并在当前价格的基础上溢价10%，也不难出售。
然而，Bharti成为“我也是”(Me Too)在线零售商，与安巴尼(Ambani)、沃尔玛(Walmart)和亚马逊(Amazon)这三巨头展开血战，将是徒劳的，因为它本来就占据了这一领域的空间。信实的电子商务业务建立在其现有的仓库和实体店基础设施之上。即使是与沃尔玛(Walmart)或亚马逊(Amazon)合并，以创建另一个侧翼，也会陷入困境。
