促进产业和国内贸易(DPIIT)目前正在起草一项政策,将迫使所有的电子商务公司突出显示原产国销售的物品在他们的平台上,这将意味着产品在哪里生产。意图很明确——减少贸易赤字,印度的面孔,主要是因为中国本地制成品通过鼓励消费,导致集体的愿景“Aatmanirbhar Bharat”——印度自力更生。
听起来很简单吗?我希望它是。在这个全球化的时代,几乎是不可能的,一个产品是印度制造的。在智能手机行业,这一问题尤为严重,组件和各自的知识产权来自世界各地。设备装配和测试形式最多比尔的材料总成本的10%。因此智能手机在印度制造,但其组件是全球采购,将列为当地只有10%到15%。组装设备的本身,在印度以外的地方使用机器和设备进口,进一步稀释的所谓的本地化产品。我们别无选择,只能接受这个稀释,我们直接或间接依赖于许多国家,包括中国,美国,台湾,韩国,英国,提供组件和技术,这些设备是至关重要的。而供应商所做的一切可能最大化某些产品的印第安人的特质,对特定的品牌有一个情感偏见由于近期地缘政治的发展。
我完全支持印度Aatmanirbhar巴拉特和Vocal4Local计划,但在印度寻求一个真正的智能手机品牌,我们必须问我们评价一个品牌是否当地的真正目标,甚至全面。是智能手机的程度是我国生产的唯一标准,我们应该判断一个公司的印第安人的特质,或者有其他的因素需要考虑?特别是,我相信这是很重要的检查价值公司补充道,当地制造业之外,不仅印度经济作为一个整体,但其运作的微观层面。
智能手机行业的发展
截至2020年第二季度,印度的智能手机市场没有一个印度品牌前十名。相反,有八个中国品牌,一个来自韩国,一个来自美国。中国智能手机厂商的入口是一个转折点在印度智能手机行业的历史。这些供应商的到来之前,大多数工薪阶层的印度人买功能手机,避开了崭新的智能手机。尽管当地供应商Micromax、国际展览中心、熔岩和Karbonn(地组合在一起像牛奶)发射设备在低价格和提供严重替代现任国际供应商,直到中国供应商到达高端旗舰功能开始民主化,找到了更便宜的手机,提供低收入和中等收入的印第安人真正的智能手机体验。他们提供的是质量,具有讽刺意味的考虑,他们确实是中国血统。
现在很容易等品牌牛奶的失败归因于中国供应商。但回想起来,外国品牌推信封,挑战了手机行业在产品质量以及市场推广策略。他们的条目是一个必要的邪恶让我们意识到智能手机的真正价值,甚至是让人心烦,迫使现任市场领导者改变策略。这是一个中断,被证明是有用的。作为一个消费者想要为钱,最好的价值很难忽视了引人注目的中国供应商提供的选项。
在评估新供应商——同僚的经济价值,体内,小米和Realme——创造了因为他们的条目,很容易看到直接和直接影响的两个主要领域:
•首先,分配供应链,包括成千上万的分销商,和仅仅小零售商,受益于利润率以及营销支出。同僚和体内声称60000年零售合作伙伴在印度,和小米据说超过15000店在不同的格式。智能手机也扮演了重要的角色在不断GMVs的电子商务平台,以一贯在列表中最高的价格购买的平台。来自中国供应商目前网上弥补智能手机总销量的77%,并通过零售离线智能手机总销量的81%。
•第二,数以千计的白领和蓝领工作,支持多个功能角色都在制造业以及公司业务,如战略、市场营销、销售、人力资源、会计、税务、和研发,直接或通过第三方承包商。
它是间接价值难以量化。这些设备支持服务,如食物的巨大经济体交付,出租车称赞,edu-tech更重要和无孔不入的金融技术依赖。Swiggy, Paytm、Zomato PhonePe, Ola和Byju有优秀的估值可以部分归因于他们上运行的设备,和间接设备制造商,使这些设备容易获得印度的普通百姓。这些厂商也积极投资于熙熙攘攘的启动景观在印度,与同僚,小米将急需的资本注入许多科技相关公司,间接导致了经济,这无法衡量的东西。
在印度公司必须建立他们的遗产
作为全球经济的参与者,我们依赖于许多外国公司来保持自己的经济繁华和活着。我们接受更高的品牌已经存在,局部并创建了一个自己的遗产,相比那些只是最近印度本土。你知道流行的美极雀巢旗下品牌实际上是一个瑞士公司,尽管人们普遍误解印度大多数当地人。什么可爱的国家品牌本地化产品的努力。美极,阿塔和德西马沙拉味道,就是一个很好的例子。智能手机厂商,新与旧,因此关注通过智能手机提供本地化经验,这就是为什么大多数供应商在当地的研究和开发投入巨资,这可以使本地化。例如,朋友和苹果公司都建立了研发中心在海德拉巴迎合将通过本地化的软件创新其产品特性。
一个成功的业务理解巩固本身的价值市场的心灵和思想,在长期的生存和发展。当地制造业,回馈社会,创建额外的工作和参与政府项目只是一些会智能手机厂商的方式巩固他们的印度市场。然而,中国品牌已经不情愿地在暴风雨中被抓住了中国和印度之间的地缘政治紧张,虽然Vocal4Local和Aatmanirbhar巴拉特是伟大的行动本身,就很容易让他们混合强烈内向抵制英国货运动运动,这应该不是我们的最终目标。选择一个品牌完全基于它的起源是近视,我们必须扩大我们的观点和看一个品牌的遗产或其意图建立一个。
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